供应链管理环境下的供应商选择、评估与管理研究

摘要

随着市场竞争状况的不断变化，现代企业的经营以及管理也发生了相应的变化，越来越多的企业采用了供应链管理模式。供应链管理已经成为理论和应用研究的热点，也已经成为企业增强竞争力的重要选择。在此背景下，基于供应链管理环境下供应商的选择、评估和管理更是成为影响供应链成功与否的关键因素，并具有战略意义。 供应商作为供应链的源头，是供应链系统中的重要环节，要提高供应链企业的运作效率，就必须选择合适的供应商，加强供应商管理。本文首先简要地介绍了供应链与供应链管理的含义和目标，在此基础上，通过分析供应链管理环境下影响供应商选择的原则、方法和考核指标，以及国内外现有的相关研究成果，介绍了供应链管理环境下供应商评估体系，重点阐述和构建了物流供应商的评估体系和评估算例分析。 然后，通过介绍供应商的分类，详细说明了战略供应商的管理方法，以及供应商关系管理的重要性。 最后，本课题以奥的斯电梯公司为研究对象，进行了供应商的选择、评估和管理现状的实例分析，指出了其在供应商管理方面的不足和弱点，提出了相应的合理建议，充分地把供应链管理的理论知识和实践意义结合在一起。

目录

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声明

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3本文的研究内容和思路

第二章供应链与供应链管理概述

2.1供应链

2.2供应链管理

2.3本章小结

第三章供应链管理环境下的供应商选择

3.1供应商选择原则

3.2供应商选择的步骤和方法

3.3供应商选择的考核指标

3.4本章小结

第四章供应链管理环境下的供应商评估

4.1供应商评估流程

4.2供应商评估指标

4.3供应商综合评估指标体系

4.4供应商评估体系模型解析

4.5物流系统供应商综合评估

4.6供应商评估的意义

4.7本章小结

第五章供应链管理环境下的供应商管理

5.1供应商管理

5.2供应商分类

5.3战略性供应商

5.4供应商关系管理

5.5管理供应商

第六章奥的斯电梯公司供应商的选择、评估与管理

6.1奥的斯电梯公司概况

6.2奥的斯电梯公司现行的供应商选择、评估与管理方法

6.3奥的斯电梯公司供应商选择、评估与管理方法的改进分析

6.4奥的斯公司物流系统运输商评估算例分析

6.6奥的斯电梯公司供应商管理的发展方向

第七章结论

参考文献

致 谢