HI公司基于供应链管理环境下的供应商管理研究

摘要

在国家有关政策的鼓励和支持下，外贸企业的数量急剧增长，很多生产型企业也加大海外市场拓展力度，导致外贸企业面临的竞争压力与日俱增，在供应链中所处的地位不断弱化。外贸企业要重新审视企业自身在供应链中的地位和作用，把供应商管理作为企业经营活动的核心环节，致力于成为供应链的运营者和管理者，提高市场反应敏捷性和客户满意度，降低采购成本和风险，培育自身的竞争优势，摆脱当前的困境。
　　 本文通过对比外贸企业与生产型企业的差异，分析HI公司的供应商管理现状，从供应商的选择评价、供应商的分类管理、供应商的绩效考评和供应商的风险管理等四个方面为HI公司构造供应商管理体系。其中，供应商选择指标和绩效考评指标反映了时代特征、行业特点和企业自身特色;采用层次分析法确定供应商选择指标和绩效考评指标的权重，使得评价结果更为科学、合理;供应商的分类管理有助于HI公司明确管理重点、节约管理资源、制定供应商关系管理策略;供应商的绩效考评结果是实施供应商分级、激励和优化供应商关系的依据;供应商的风险管理有利于HI公司识别、防范和处置来自供应商的风险。实践证明，本文对HI公司的供应商管理有较大的参考和实际应用价值，对于其它外贸企业开展供应商管理工作也具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文研究的目的和意义

1．1．1 论文研究的目的

1．1．2 论文研究的意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 供应商选择

1．2．2 供应商分类

1．2．3 供应商评价

1．2．4 供应商关系管理

1．2．5 供应商风险管理

1．3 论文研究的思路

1．4 论文创新点

2 理论综述

2．1 供应链

2．1．1 供应链的概念

2．1．2 供应链的特征

2．2 供应链管理

2．2．1 供应链管理的概念

2．2．2 供应链管理的目标

2．3 供应商管理

3 HI公司供应商管理现状及分析

3．1 HI公司简介

3．1．1 HI公司的发展历程

3．1．2 HI公司的业务流程

3．1．3 HI公司的业务特点

3．2 HI公司供应商管理现状

3．3 HI公司供应商管理中存在的问题

3．4 HI公司完善供应商管理的必要性

4 HI公司的供应商选择评价及分类

4．1 供应商的选择步骤

4．1．1了解和分析客户需求

4．1．2 产品归类

4．1．3 成立选择评价小组

4．1．4 收集供应商信息

4．1．5 制定选择指标

4．1．6 现场考察供应商

4．1．7 选择供应商

4．2 供应商的选择标准

4．2．1 建立供应商选择指标体系的原则

4．2．2 HI公司的供应商选择指标体系

4．3 选择供应商

4．3．1 选择方法的确定

4．3．2 运用AHP建立评价模型

4．3．3 实例验证

4．4 HI公司的供应商分类

4．4．1 产品分类

4．4．2 供应商分类

4．5 HI公司供应商的分类管理策略

4．5．1 一般供应商管理策略

4．5．2 关键供应商管理策略

4．5．3 战略供应商管理策略

4．5．4 瓶颈供应商管理策略

4．6 实施效果分析

5 HI公司的供应商绩效考评及风险管理

5．1 HI公司供应商绩效考评的实施

5．1．1 确定绩效考评的范围和作用

5．1．2 确定绩效考评的人员和方式

5．1．3 建立绩效考评指标体系

5．1．4 绩效考评指标体系各指标的权重分配

5．1．5 计算绩效考评得分

5．1．6 实例计算

5．2 绩效考评结果的运用

5．2．1 供应商分级

5．2．2 供应商激励

5．2．3 供应商关系的优化

5．3 HI公司面临的供应商风险及原因分析

5．3．1 供货中断风险

5．3．2 履约风险

5．3．3 信息风险

5．4 HI公司供应商风险防范策略

5．4．1 做好供应商的选择和评价

5．4．2 强化过程控制

5．4．3 建立合作伙伴关系

5．5 实施效果分析

6 总结

参考文献

致谢