开封光利实业有限责任公司发展战略研究

摘要

随着电力体制改革的不断深化，主辅分离、主多分离势在必行，电力企业资产结构、组织形式、领导体制、经营体制、用工分配都将发生巨大变化，新的电力工业格局开始形成，而电力多经企业依靠主业发展已受到很大的限制，在电力工业新格局的情况下，电力多经企业的生存发展就要依靠战略对企业的发展进行筹划和谋略，去拓展生存空间。 本文以开封光利实业有限责任公司作为研究对象，目的主要在于为开封光利实业有限责任公司制定出一个切实可行的发展战略，以抵御日益激烈的市场竞争，并在竞争中赢得竞争优势，进而实现企业的持续发展。本文将企业战略管理相关理论应用于该企业发展战略的系统研究中，着重分析外部环境的影响因素和企业自身资源。通过外部环境分析，找出企业面临的机遇与威胁。通过对企业自身资源和能力的分析，把握该公司各竞争要素的现状，明确了本企业的优势和劣势。在此基础上，利用SWOT模型理论对该公司的发展战略做出选择，提出了一套以电力服务市场为企业未来战略的主战场，以内部整合战略和相关多元化战略等为主要内容的发展战略，并提出了较完善的战略保证措施和后续研究建议。 本文的研究成果对电力多经企业研讨发展战略具有一定的理论和实践意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1 问题的提出

1.2研究的目的

1.3研究方法和技术路线

第二章战略管理文献综述

2.1企业战略的概念

2.2企业战略的类型

2.3企业战略理论的演变及新发展

第三章开封光利实业有限责任公司外部因素分析

3.1 加入WTO对开封光利实业有限责任公司的影响

3.2 电力体制改革对开封光利实业有限责任公司的影响

3.3宏观经济环境的影响

3.4开封光利实业有限责任公司微观环境分析

3.5 开封光利实业有限责任公司外部环境评估

第四章开封光利实业有限责任公司内部条件分析

4.1 公司发展的历史沿革

4.2公司业务的基本状况分析

4.3资产的基本状况分析

4.4公司现状的基本分析

4.5 无形资产

4.6人力资源分析

4.7市场能力分析

4.8 开封光利实业有限责任公司公司内部条件优劣分析

第五章开封光利实业有限责任公司发展战略选择

5.1 开封光利实业有限责任公司组织目标

5.2开封光利实业有限责任公司发展战略选择

5.3 开封光利实业有限责任公司公司发展战略

5.4战略实施保证措施

第六章结论与建议

6.1 研究结论

6.2后续研究建议

参考文献

附图

致谢