新时期电信产业价值链的合作共赢与转型

摘要

本文基于“合作·共赢”的全新理念来研究企业转型，在网通成本领先或差异化的基础上，形成竞争优势，对企业发展战略形成有力的支撑，从而，最终实现企业的可持续性发展战略转型之目的。 本文以中国网通(集团)有限公司安阳市网通公司为研究对象，研究思路及方法主要按照价值链中的基本活动和支持性活动展开，在对各项价值链活动的分析中，首先描述了安阳市网通公司的现状及存在的问题，之后提出了改进和创新的措施建议，从研究价值链理论入手，以提升企业管理水平和增加经济效益为出发点，以企业创新为突破口，使用价值链SWOT分析的研究方法，辅以科学的管理等手段，盘点本企业的资源与能力，考察生产和管理流程，分析价值活动的特点，并在此基础上从微观角度研究企业各项活动本身的运作规律及相互关系，从而鉴别和提炼出企业的核心竞争能力，有效地寻求到企业竞争优势，最终实现企业的战略意图。具体而言，就是通过对价值链的各要素及其相互联系进行分析和规划，寻求到独特的成本优势，或者将组织的产品或服务与其它组织区分开来实现差异化；在成本领先或差异化的基础上，形成竞争优势，对企业发展战略形成有力的支撑。 通过研究“合作·共赢”的新理念和研究价值链的规律得出：在市场经济的环境中，企业如果要和另一家强势企业结成战略联盟，就必须努力成为对方价值链上重要的一环。对本企业战略转型确立了新的发展思路。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 导论

1.1 问题的提出

1.2本文研究的意义和目的

1.3、本文研究的基本思路和主要内容

第二章 安阳网通分公司基本概况

2.1发展历程及取得的成效

2.2基本概况

2.3存在问题及其原因

第三章 电信产业价值链的创新

3.1价值链理论

3.2价值链的涵义

3.3我国电信产业价值链的现状

3.4电信产业价值链中的几个问题

3.5网通安阳分公司构建新型价值链的特点与必要性

3.6集团公司电信产业价值链的初步形成

3.7安阳网通电信产业价值链已经形成雏形

第四章 产业环境分析

4.1基本环境概括

4.2国内其他电信运营商分析

4.3网通企业产品的种类及生命周期

4.4中国网通主要竞争者分析

4.5SWOT分析

第五章 网通转型与共赢模式构建

5.1指导思想和基本原则

5.2组织机构和运行模式

第六章 转型与共赢模式的实施

6.1业务的转型

6.2供应链的转型

6.3视觉的转型

6.4思维的转型

6.5电信企业“合作共赢”模式的实施

6.6网通在转型中应着力解决的几个问题

参考文献

致谢