基于新业务拓展的通标公司组织再造研究

摘要

由于市场竞争的深化并在各个层面上的逐步展开，降本增效已经成为国内外企业增强综合竞争实力保持利润源泉通常采用的手段之一，企业可以通过把那些非主流业务外包给那些具有某些行业优势、或具有一定技术优势的企业以获得企业自身综合成本降低，市场竞争能力增强，并实现主业健康持续发展的目标。 本文围绕中外企业降本增效这个中心问题，首先介绍了跨国公司集中采购模式及其在我国的发展概况，并通过跨国公司集中采购模式的建立、运用及其发展过程，阐述了跨国公司集中采购与组织再造过程中各种错综复杂的关系及其相互影响、相互制约的情况，特别深入探讨了集中采购、组织再造与企业发展战略三者之间的关系。在此基础上，运用企业战略选择的SWOT理论分析了瑞士通用公正行在中国的子公司-通标公司的优势、劣势、机会和问题及其应对的策略和具体实施方法。同时，也针对通标公司现行采购模式存在的种种弊端，论证了通标公司现行采购模式转变和进行组织再造的必要性和紧迫性，提出了筹备建立通标公司集团采购部门的初步设想，并结合采购模式转变的整个过程进行了具体的分析，总结了通标公司商旅项目外包及其将来具体实施过程中可能遇到的各式各样的问题、困难以及挑战，并给出了相关的解决对策和需要采取的具体措施，据此得出了组织再造是企业采购模式转变过程中的核心且关键的环节。 希望本文能够对于准备采用业务外包模式的企业予以某些借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1选题背景

1.2本文研究目的及其意义

1.3集中采购模式在我国的发展概况

1.4本文研究的内容和框架

第二章通标公司概况

2.1瑞士通用公证行(SGS)概况

2.2通标公司概况

2.3瑞士通用公证行在全球范围内为客户提供服务

2.4通标公司在物料采购方面的基本概况及其历史沿革

第三章通标公司现存采购体系调查研究

3.1现存采购体系现状

3.2现存采购体系存在的弊端和面对的挑战

3.3集中采购、组织再造与企业发展战略三者之间的关系

第四章新的采购管理模式构建尝试及其研究

4.1现代企业普遍存在的采购问题

4.2新的采购管理模式及其构建形式

4.3供应链管理

4.4构建新的采购管理模式的指导思想及其基本原则

4.5构建新的采购管理模式的具体实施步骤

第五章通标公司商旅项目

5.1商旅项目简介

5.2商旅数据的收集、整理及其分析

5.3差旅成本的降低及对策

5.4商旅项目解决方案及供应商评估

5.5商旅管理与商旅服务商

5.6采用商旅服务模式的一些机关、团体和企业

5.7商旅市场与商旅服务商

5.8商旅项目外包及适应条件

5.9中国商旅市场分析及其现状

5.10商旅项目供应商选择与确定

5.11商旅项目预期实施过程

附录

第六章实施对策和支撑条件

6.1博弈问题的引出

6.2集中采购模式下的项目管理

6.3道德风险的防范与应对

6.4通标公司在预防道德风险上的举措

参考文献

发表论文和科研情况说明

致 谢