内部市场机制下的全面预算管理研究

摘要

企业为了实现经营发展目标，必须建立与现代企业制度相适应的企业管理机制，使企业的经济活动能遵循经济活动的规律，在企业总体目标的导引下有序、高效地运行并最终实现目标。全面预算管理是西方发达国家大中型企业所普遍采用的一种现代企业管理机制，其科学性、重要性也已逐步为我国大多数企业所认识。因此，推行全面预算管理的企业也越来越多。但由于我国企业开展全面预算管理时间短、经验少，因而不可避免地存在许多问题和缺陷。同时企业内部市场化作为一种新的管理理念，被越来越多的具有创新精神的企业所接受。引入市场竞争机制、价格机制、供求机制等市场管理手段，通过在企业内部各单位、部门构建利益主体，制定完备的内部转移价格，以及将各市场主体间相互提供的商品、劳务或服务等以市场转移结算价格进行有偿计量的操作手段，激发企业的活力。 本文的出发点是在企业实施内部市场化的条件下，如何提高企业全面预算管理的成效。针对我国企业特别是煤炭企业在实行全面预算管理过程中存在的一些问题，本文首先对企业实施全面预算管理的内涵、意义作简单介绍；其次，介绍了企业实施内部市场化的理论基础；最后根据前两章的研究，结合陈四楼煤矿的具体实际，分析了陈四楼煤矿在推行全面预算管理过程中的经验、教训。希望上述研究和探讨能对我国煤炭企业推行预算管理工作有所裨益。

目录

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英文文摘

声明

第一章绪论

1.1全面预算管理的概述

1.2我国企业实施预算管理的现状及存在的主要问题

1.3本文的主要内容

1.4本文的研究方法

1.5本文的技术路线图

第二章企业内部市场化理论综述

2.1企业内部市场化

2.2内部市场化的理论基础

第三章陈四楼煤矿内部市场化管理

3.1陈四楼煤矿简介

3.2陈四楼煤矿内部市场化管理

第四章陈四楼煤矿内部市场化机制下的全面预算管理

4.1全面预算管理的实施要求

4.2建立全面预算管理组织体系

第五章陈四楼煤矿全面预算管理系统的设计和分析

5.1预算制度与机构

5.2预算编制

5.3预算事中控制

5.4预算考评

第六章实施全面预算管理的成效和重要作用

6.1陈四楼煤矿内部化市场管理主要成果

6.2实施全面预算管理所取得的经济效益和社会效益

6.3实行全面预算管理的目标及若干设想

结束语

参考文献

致 谢