TPM在FAW-VW二厂焊装车间的应用研究

摘要

TPM可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在FAW-VW焊装车间生产线有效的推行TPM，对如何在生产车间有效推行TPM给出了回答。 本文首先论证了在FAW-VW推行TPM的必要性： 为了保证FAW-VW持久的竞争力，为了保证FAW-VW人才战略的实施，为了保证FAW-VW新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行TPM。 然后对TPM在FAW-VW焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的TPM目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对FAW-VW焊装车间TPM推进过程的分析，得出了在生产车间推行TPM的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。

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第一章绪论

1.1 TPM的发展过程

1.2实施TPM的必要性

1.3 TPM国内外的研究现状

1.4本文的研究目的

第二章 FAW-VW推行TPM的必要性

2.1推行TPM是提高FAW-VW市场竞争力的需要

2.2推行TPM是FAW-VW人才战略的需要

2.3推行TPM是FAW-VW新产品、新设备、新技术采用的需要

2.4推行TPM是保证生产的需要

2.5推行TPM是工厂、车间不断改进、不断创新的需要

2.6本章小结

第三章TPM在FAW-VW焊装车间的实施

3.1全体动员，改变员工心智

3.2建立组织机构

3.3 TPM目标

3.4重新定义人员职责

3.5培训

3.6多种维修模式相结合

3.7自主维修

3.8现场持续改进

3.9激励机制和评价体系

3.10 TPM推行后的效果

3.11本章小结

第四章TPM在生产车间的有效推广

4.1TPM是“一把手”工程

4.2改变人的心智十分重要

4.3人员培训是TPM成功的保障

4.4着力打造学习型教育型组织

4.5合理制定维修模式组合和重点故障重点分析

4.6自主维修和现场持续改进

4.7合理的激励机制和评价体系是TPM成败的关键

4.8本章小结

第五章结论

参考文献

致谢