大庆市水利规划设计研究院发展战略研究

摘要

本文研究的大庆市水利规划设计研究院是一个小型科技企业，一方面它正处于历史发展的最好时期，国家的可持续发展需要水利事业的支撑和保障，而规划设计工作又是水利事业的基石；另一方面作为事业单位，它正面对着中国勘测设计行业改革迈出坚实步伐的现状，如何通过改革使事业单位顺利转制，迎接市场经济的挑战，对设计院的发展是一个严峻的考验。 因此，研究大庆市水利规划设计研究院的发展战略具有重要的指导意义和现实价值。 本文运用企业战略管理理论，首先对大庆市水利规划设计研究院所处的宏观环境和行业环境进行具体分析。同时，通过对其资源和能力状况进行分析，探讨现阶段大庆市水利规划设计研究院所面临的“机会和威胁”及发展过程中存在的“优势和弱点”。在上述分析的基础上，运用SWOT矩阵拟定出大庆市水利规划设计研究院的发展战略。最后，通过定量战略计划矩阵，选择了适合大庆市水利规划设计研究院发展的最佳战略。作者提出了符合大庆市水利规划设计研究院实际的长期发展目标，确定了企业应采用的发展战略规划，并提出了具体的战略实施措施。经过一年的实践，大庆市水利规划设计研究院在加强型战略的指引下，在战略实施措施的保障下，顺利完成年度发展目标，这体现了研究成果的应用价值。 本文研究成果除对大庆市水利规划设计研究院具有较强的现实指导意义外，还对水利规划设计行业中的其他中小企业发展提供了可行的战略发展思路，具有较好的应用价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.1.1国内水利规划设计行业发展概述

1.1.2大庆市水利规划设计研究院发展中存在的问题

1.2大庆市水利规划设计研究院发展战略研究的必要性

1.2.1大庆市水利规划设计研究院发展面临的形势

1.2.2大庆市水利规划设计研究院进行发展战略研究的必要性

1.3论文研究的内容和思路

第二章企业战略管理相关理论综述

2.1战略的涵义

2.2企业战略的涵义

2.2.1广义的定义

2.2.2狭义的定义

2.2.3整合的观点

2.3企业战略的特征

2.4企业战略的层次体系

2.5企业战略管理的涵义

2.6企业战略管理研究的内容

2.6.1研究内容

2.6.2战略分析的作用

第三章大庆市水利规划设计研究院发展战略要素研究

3.1外部环境分析

3.1.1外部分析的性质

3.1.2外部环境分析

3.2外部因素分析及评价

3.2.1 EFE矩阵原理

3.2.2大庆市水利规划设计研究院的EFE矩阵

3.3内部因素分析及评价

3.3.1关键内部因素

3.3.2 IFE矩阵原理

3.3.3大庆市水利规划设计研究院的IFE矩阵

第四章大庆市水利规划设计研究院发展战略

4.1大庆市水利规划设计研究院的发展目标

4.1.1设计院愿景

4.1.2设计院总体目标

4.1.3设计院2007年度发展目标

4.2战略备选方案及评价

4.2.1 SWOT分析

4.2.2构建大庆市水利规划设计研究院发展战略的SWOT矩阵

4.3战略决策

4.3.1制订定量战略计划矩阵

4.3.2大庆市水利规划设计研究院的QSPM矩阵

4.4战略规划措施

4.4.1市场渗透战略

4.4.2市场开发战略

4.4.3产品开发战略

第五章大庆市水利规划设计研究院发展战略的实施

5.1完善规章制度

5.2优化资源配置

5.3人力资源激励对策

5.3.1设计院改革总体原则

5.3.2强化绩效管理

5.3.3加强人员培训

5.4培育企业文化

第六章大庆市水利规划设计研究院实施发展战略的效果分析

6.1设计院2007年度发展目标完成情况

6.2效果分析

结论与展望

参考文献

致谢