关于电建施工企业精细化管理的探索与研究

摘要

随着国家经济社会又好又快发展，对电力能源的需求持续增长，“十一五”期间，国家电网公司将投资8000亿元进行电网建设和改造，提高输电能力和主网架的安全水平。规模如此巨大的发展热潮，对全国电建施工企业创造了千载难逢的发展机遇。然而，机遇总是与挑战并存，不少电建施工企业刚刚经历过电网建设缓慢甚至是停滞的严冬，未能对当前的电网发展形势做好充分的准备，许多施工企业依然效益低下，企业发展较为缓慢。 我们发现，由于市场发育的早期利润空间很大，电建施工企业很容易满足于粗线条的管理，缺少重视细节的意识，不在细枝末节上下功夫。但随着经济社会的发展，市场竞争越来越激烈，建设单位对工程质量的要求越来越高，工程回访服务质量的要求也越来越高，这种高要求归根到底就是对细节的完美追求。因此，企业要想成功，就要千方百计地重视细节的改进和完善。而细节改进的方向就是要以人为本，对建设单位的要求做到无微不至。只有精细化的管理才能使企业提高经济效益，使企业立于不败之地。具体来说，精细化管理是电建施工企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。电建施工企业要想在经营中有所创新，突破现有发展瓶颈，必须加强对精细化管理的认识，并运用到管理实践中。 内蒙古送变电公司为适应当前竞争越来越激烈的市场形势，努力实现健康快速发展，在公司上下全面推行精细化管理：建立健全规章制度，强化执行力建设奠定精细化管理基础，将精细化管理理念渗透于市场开发、经营管理和施工管理之中，一系列的精细化管理措施使内蒙古送变电公司经营业绩在全国送变电行业中名列前茅，资本积累能力大大增强，员工收入稳步提升，企业实力明显提升，企业整体呈健康、快速发展之势，精细化管理在实践中取得显著成效。 实践证明，在社会分工越来越细和专业化程度越来越高的形势下，只有不断的运用精细化管理理念来修正自己的经营方略，才能提高企业的应变能力，以适应市场变化和竞争，只有规划好每一分钱，用好每一分钱，才能使企业真正实现健康稳定地发展，又好又快地发展，在未来激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 导论

1.1论文的选题背景

1.2本文的理论依据及研究路线

第二章 电建施工企业业务运营现状分析

2.1电建施工企业效益不佳原因分析

2.2精细化管理是施工企业的必然选择

第三章精细化管理的基础建设

3.1建立健全企业规范制度

3.2执行力建设

第四章精细化管理策略

4.1全面预算管理

4.2成本控制

4.3财务管理

4.4施工项目管理

4.5技术创新和管理创新

第五章 内蒙古送变电公司实施精细化管理的过程及成效

5.1制度建设

5.2市场开发

5.3机构调整

5.4经营管理

5.5施工管理

结束语

参考文献

附录

致谢