水电建筑施工企业推行精细化管理必须做好的几项工作

摘要

作为水电建筑施工单位,前些年存在着一个突出问题就是管理粗放.时至今日,这个问题仍然非常突出.这个问题带来的直接后果就是企业成本提高,效益下降,甚至造成较大的亏损.这在市场竞争激烈,准入门槛提高、投标价格偏低、质量要求高、利润空间越来越小的情况下,对企业的生存发展影响极大,必须认真加以解决.解决的出路就是告别传统的经营管理模式,变粗放经营管理为集约经营管理,以精细化管理求生存谋发展.