中条山有色金属集团公司发展战略研究

摘要

企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001年6月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用SWOT等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用SWOT模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。

目录

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声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及重要性

1.3研究思路

1.4文章结构

第二章论文研究相关理论

2.1企业战略

2.2企业战略特征

2.3企业战略层次

2.4战略制定原则

2.5战略制定流程

2.5.1企业环境分析要素

2.5.2SWOT模型

第三章中条山集团公司外部环境分析

3.1国际环境分析

3.1.1政治和经济环境分析

3.1.2世界铜工业的发展趋势

3.2国内环境分析

3.2.1政治和经济环境分析

3.2.2政策和法律环境分析

3.2.3技术环境分析

3.3铜行业内竞争态势分析

3.3.1现有行业内的竞争者

3.3.2潜在进入者

3.3.3客户

3.3.4供应商

3.3.5替代者

3.4我国铜工业发展现状

3.4.1矿山

3.4.2冶炼

3.4.3铜加工工业

3.5我国主要铜企业发展趋势

3.5.1扩大对铜资源的占有或控制，确保原料供应

3.5.2进一步扩大生产规模，形成规模优势

3.5.3运用新工艺、新技术，提高生产效率，降低生产成本

3.5.4铜加工业整体实力和市场竞争能力大大加强

3.5.5成立国内或亚洲铜行业联合机构，应对日趋激烈的国际竞争

第四章中条山集团公司内部条件分析

4.1中条山集团公司基本情况

4.2中条山集团公司发展现状

4.3中条山集团公司能力分析

4.3.1专有技术分析

4.3.2生产成本分析

4.3.3资源获得能力分析

4.3.4组织机构能力分析

4.3.5企业的产业结构分析

4.3.6员工基本能力分析

第五章中条山集团公司发展战略

5.1中条山集团公司发展战略备选方案的制定

5.1.1SWOT模型

5.1.2公司的SWOT矩阵模型

5.2中条山集团公司内外部因素综合评价

5.2.1内外部因素综合评价四方格

5.2.2公司内外部因素综合评价

5.3中条山集团公司发展战略

5.3.1铜主业发展战略

5.3.2非铜主业发展战略

5.3.3开发铜资源战略

5.3.4体制、机制创新战略

5.3.5组织结构调整和资源优化战略

5.3.6产权结构调整战略

5.3.7产业和产品结构调整战略

5.3.8投资、融资战略

5.3.9技术创新与科研开发战略

5.3.10市场营销战略

5.3.11安全和环境保护战略

5.3.12企业文化建设战略

5.3.13人力资源调整战略

5.4中条山集团公司发展战略重点

结论

参考文献

致谢