新产品开发管理工具在奥的斯部件研发项目中的应用

摘要

创新是企业永恒的主题，是可持续发展的源泉；产品是一个企业最终的有形产出，是企业创新的载体；关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。特别是在我所从事的电梯行业，由于房地产业、城市公共设施建设发展迅速，中国新装电梯市场一直保持着高速增长，目前竞争已进入白热化。面对如此诱人的市场，国内外的电梯厂商不断增加研发经费希望借助更具竞争力的产品扩大自身的市场份额。但这种投入带来的回报却不尽如人意，研发项目的成功率和投入产出比依然很低。越来越多的企业管理者认识到，要想打破这一僵局，必须提高研发项目管理水平并建立完善的研发项目管理流程。 本文通过对奥的斯公司长期从事研发项目管理的人员进行问卷调查，收集到公司目前研发项目常见的若干问题。从中选取了最为普遍的两项：项目进度控制和项目初期评审，进行了详细的根源分析。在广泛收集相关领域研究理论及成果的基础上，结合公司实际情况总结出应对奥的斯公司研发项目初期评审的若干步骤和奥的斯公司研发项目系统化进度管理方法。这些方法来源于理论与实践相结合，适合于奥的斯公司实际情况，对于今后公司中类似问题的解决有一定的指导意义。 同时本文还指出，一套完善的研发项目管理体系及方法需要在实践应用中不断完善，并且能够根据市场的变化而变化。简言之，研发项目管理工具是一系列方法而不是规定。不同行业间、不同企业间、同一个企业在不同的时期，其采用的研发项目管理方法也是不完全相同的。在企业中，如果想通过使用研发项目管理的最新研究成果或成熟理论来提高研发项目的成功率，绝不可以机械式地使用这些理论，应该结合行业特点、市场特点和企业特点对相关理论加以完善和适应性改进。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究的主要内容和方法以及取得的成果

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

1.2.3取得的成果

1.3论文的结构

第二章现状综述

2.1国内外项目管理研究现状

2.2国内外的管理实践

第三章相关理论和方法

3.1相关概念

3.1.1项目和项目管理

3.1.2项目管理的主要内容和特点

3.2研发项目管理理论及方法

3.3新产品开发流程管理

第四章电梯新部件开发项目

4.1电梯新部件研发项目

4.2电梯新部件研发项目常见问题

4.3常规解决方案

4.4问题的根源分析

第五章 新产品开发管理工具在电梯门系统开发项目中的应用

5.1电梯门系统开发项目概要

5.2项目管理工具实践应用的理论基础

5.3 PDMA工具在门系统开发项目中的应用

第六章结论

6.1实践结果

6.2总结

6.3展望

附录1：Otis项目管理实践状况调查

参考文献

致谢