基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究

摘要

施工企业是国民经济的支柱行业，在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展，立于不败之地，迫切需要找到降低成本的新方法。本文针对目前我国施工企业前成本管理的现状和存在的问题，进行分析，在施工企业实行目标责任成本管理体系下，提出了基于挣值理论的成本控制方法，以达到降低企业成本的目的。 本文在第一部分导论中介绍了本文的研究背景和研究意义，对本文的研究内容进行了概括性的阐述；第二部分介绍了施工项目成本和建安费工程费用的构成；第三部分介绍了施工项目责任目标成本控制的理论基础；第四部分介绍了基于挣值理论的成本控制；第五部分引用实践中的案例来支撑挣值理论，并以项目施工这一环节为例，介绍了基于挣值理论成本控制方法的实施步骤和方法，期望为我国施工企业提高成本管理水平，降低企业工程成本寻找到一条新的出路。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1选题的背景

1.2论文研究的意义

1.3国内外研究状况

1.3.1国外的研究状况

1.3.2国内研究状况

1.4论文的主要研究内容

第二章施工项目成本与建安工程费用的构成

2.1成本的概念

2.2建筑项目施工成本概念及特点

2.2.1建筑项目施工成本概念

2.2.2建筑项目施工成本特点

2.3建筑安装工程费构成

2.3.1直接费

2.3.2间接费

2.3.3利润

2.3.4税金

2.4建筑安装工程费分解表

第三章 施工项目责任目标成本控制的理论基础

3.1施工项目的三大控制目标

3.2项目成本控制与质量、进度控制的集成

3.3施工企业的战略控制

3.3.1战略控制的目的

3.3.2战略控制的层次

3.3.3战略控制的方式

3.4施工项目目标与施工企业战略目标关系

3.5施工项目目标成本管理

3.5.1施工项目目标成本管理的定义

3.5.2施工项目目标成本的计算公式

3.5.3施工项目目标成本管理流程

3.5.4施工项目目标成本管理的原则

3.6施工项目目标成本的动态控制原理

3.7施工项目责任成本管理

3.7.1责任成本管理定义

3.7.2实施责任成本管理的意义

3.8责任成本管理与目标成本管理的关系

3.8.1责任成本与目标成本关系框图

3.8.2实行责任成本制度的目标成本管理模式

3.9施工项目责任目标成本控制的原则

第四章基于挣值理论的成本控制

4.1挣值原理的起源与历史

4.2挣值原理

4.2.1三个关键中间变量

4.2.2二个差异分析变量指标

4.2.3二个指数变量指标

4.2.4挣值评价曲线

4.3挣值理论应用于工程项目成本控制的基本步骤

4.4挣值指标分析及对应措施

4.5挣值理论与传统的成本控制方法相比的优势

4.6挣值理论在成本控制中应注意的问题

第五章 基于挣值理论的工程实例分析

5.1案例背景

5.1.1施工单位(G公司)概况

5.1.2 G公司成本管理的SWOT分析

5.1.3 G公司的目标责任成本管理体系

5.1.4工程项目概况

5.2 W工程项目目标成本

5.2.1项目中标合同价分析

5.2.2项目预算成本

5.2.3项目目标成本

5.3 W项目目标责任成本控制体系

5.3.1建立项目经理部组织结构

5.3.2目标责任成本控制过程

5.3.3目标责任成本的分解

5.3.4目标责任成本的直接费的控制

5.3.5目标责任成本的考核和奖罚激励机制

5.4挣值理论的项目成本控制过程

5.4.1 W项目基于合同工期的施工进度计划

5.4.2绘制W项目目标成本BCWS曲线

5.4.3计算W项目挣值BCWP和ACWP,并绘制曲线

5.4.4挣值指标的分析

5.4.5 W项目总体偏差原因分析

5.4.6月成本分析

5.4.7用挣值进行成本控制

5.5 W项目成本控制执行效果总结

5.5.1经验总结

5.5.2改进方向

第六章全文总结

6.1本文研究成果

6.2本文研究不足

6.3今后研究展望

附表

参考文献

致谢