艾美特电器(深圳)有限公司人力资源管理体系研究

摘要

知识经济的快速发展，呼唤着与之相适应的新的管理思想和管理模式。虽然以人为本的“人本管理”思想成为时代共识，但是，实现这一思想依然长路漫漫。知识企业中，人力资源成为企业最重要的资本；生产性服务行业中，人力资源同样创造了企业的竞争优势，对于其他非知识性、非技术性为特点的企业，人力资源是否可以构建企业的核心竞争力，仍然值得研究。 使企业充满生机和活力并保持持久的竞争力是一个世界性的难题。在国外发达资本主义国家，企业为了赢得竞争优势，对人力资源管理进行了一系列的探索，并取得了许多有价值的成果，值得我们进行认真地学习和借鉴。本研究以艾美特电器（深圳）有限公司为例，从理论出发，探讨企业的核心竞争力，分析人力资源管理体系构建核心竞争力的机制，提炼企业内具有核心竞争力的人力资源管理体系要求企业必须达到的条件。通过企业内部文件，以及同艾美特电器（深圳）有限公司员工访谈沟通获得第一手资料，分析发现该公司的人力资源管理体系构建企业核心竞争力，并总结出该公司具有企业核心竞争力的人力资源体系的某些特点。用具体的实例证明了，生产性制造业也必须重视企业的人力资源，要将人力资源放在战略高度思考，同时注重企业文化的建设，才能发挥其更好的效用。

目录

文摘

英文文摘

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第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2选题目的

1.3研究方法

第二章艾美特公司简况

2.1艾美特公司现状

2.2艾美特公司发展历史及行业地位

2.3艾美特公司人力资源管理体系改革分析

第三章艾美特公司人力资源管理体系研究的理论支持

3.1 企业核心竞争力理论

3.2企业人力资源管理理论

第四章艾美特公司核心竞争力分析

4.1企业的第一资源

4.2分析确认艾美特公司核心竞争力

第五章基于核心竞争力的艾美特公司人力资源管理体系分析

5.1 艾美特公司人力资源管理体系

5.2具有竞争优势的人力资源文化

5.3 分析评价艾美特公司人力资源管理体系

第六章研究结论及展望

6.1 研究结论

6.2研究创新及不足

6.3研究展望

参考文献

附录

致谢