工程项目质量控制与成本控制的协调性研究

摘要

工程项目是最古老、最大量，也最具时代特征的项目。项目计划设计未来，项目控制保障未来。项目管理的关键问题就是针对工程建设的复杂管理系统和项目管理的目标要求，进行有效控制，实现项目目标。项目控制的目标主要体现三方面：质量、进度、成本，这三个要素密切相关，但其重要性不同，其中工程项目质量处于优先位置。然而，在工程项目的实际运作过程中，人们对工程项目质量目标的“非过剩理念”（即项目质量目标只要满足一定要求就可以了），使得质量控制在三大控制中处于从属地位，更多地注重对工程进度和成本目标的控制。 基于此，本文在对相关文献进行系统梳理的基础上，以协调论为理论主线，以控制论、系统论等理论为依据，沿着从工程项目质量控制与成本控制的协调动因（为什么要协调）--协调机理（从哪几方面协调）--协调方法（怎么协调）--协调案例（如何做到协调的量化及应用）的思想路线，对质量控制与成本控制的协调进行了系统、全面的分析。 本文从分析工程项目质量与成本的关系入手，指出工程项目质量控制与成本控制之间存在着对立统一性。由于对立，必须进行协调从而保证工程项目的顺利实施及经济效益的凸显；由于统一，这就为二者的协调提供了契机。由此提出，工程项目质量控制与成本控制的均衡与协调。并从管理、技术、行为及文化四个维度详细论述了二者的协调机理，并提出应该做到工程项目管理的全面协调。在分析、比较工程项目质量控制的SQ法以及成本控制的SC法的基础上，提出了工程项目质量控制与成本控制的协调方法即SQ和SC联合分析方法。规范研究的同时结合实证研究的应用，理论分析的基础上进行实践验证，这是本文研究的方法特点。本文在对工程项目质量控制与成本控制协调分析的基础上，对其在公司施工中的具体应用进行了实证研究，为工程项目控制的协调提供了可靠支持与量化数据，取得了良好的经济效益和社会效益。 理论分析与实证研究证明，工程项目质量控制与成本控制之间存在着对立统一关系，如果对二者进行积极、有效、全方位的协调可为工程项目的成本节支及质量提升起到积极作用，并使得二者之间呈现出良性的循环与互动。

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第一章绪论

1.1选题背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1质量控制

1.2.2成本控制

1.3本文的研究方法与结构

1.3.1研究方法

1.3.2论文结构

第二章工程项目质量控制与成本控制

2.1控制论

2.1.1控制论概述

2.1.2控制论的原理及方法

2.2工程项目质量控制

2.2.1工程项目质量控制系统

2.2.2工程项目质量控制的影响因素

2.3工程项目成本控制

2.3.1工程项目成本控制原理

2.3.2工程项目成本控制系统

第三章工程项目质量控制与成本控制协调的理论分析

3.1工程项目质量控制与成本控制的协调动因

3.1.1工程项目质量与成本的关系

3.1.2工程项目质量与成本关系的优化

3.1.3工程项目质量控制与成本控制的均衡

3.2工程项目质量控制与成本控制的协调机理

3.2.1基于管理维度的协调

3.2.2基于技术层面的协调

3.2.3基于行为维度的协调

3.2.4基于文化维度的协调

3.2.5工程项目控制的全面协调

3.3工程项目质量控制与成本控制的协调方法

3.3.1工程项目质量控制方法

3.3.2工程项目成本控制方法

3.3.3工程项目质量控制与成本控制的协调方法

第四章案例分析

4.1工程概况

4.2工程项目的成本控制

4.2.1成本控制流程

4.2.2成本问题的提出

4.3工程项目的质量控制

4.3.1质量控制体系

4.3.2质量评定机制

4.4工程项目质量控制与成本控制的协调分析

第五章结论与展望

参考文献

发表论文和科研情况说明

附 录

致 谢