山西焦化股份有限公司发展战略研究

摘要

随着钢铁企业新建配套焦炉投产，国际焦炭贸易量的减少以及出口征收25％关税等政策的实施，国内焦炭市场“产能过剩、竞争激烈”的局面短期内难以改变；整个化工产品市场“起伏不定、变化剧烈”的局面仍将持续，滞销产品有可能增加；煤炭市场从今年起全面开放，政府对煤矿生产投入标准不断调高，煤炭生产成本上升，价格仍将保持高位运行；周边焦油已建和在建项目的陆续投产，对焦油需求不断增大，价格难以再次回落；随着全省经济的快速发展，铁路运输紧张的局面短期内难以缓解。但同时国内行业水平与世界先进水平接轨的节奏越来越快。这对山西焦化股份有限公司的管理思维、运营机制、技术更新、人员素质等各个方面，提出了更高的要求。 山西焦化股份有限公司（以下“山西焦化”均为其简称）的特点是制度不健全、管理方式及运营机制滞后、人员素质较低等等。在这的情况下，企业将无法长期健康发展。山西焦化的财务报告表明，公司经营能力不足。怎样转变公司的运营方式、解决公司行业竞争能力不足的问题、将新的社会意识融入到公司的发展规划中来、更好的担负起公司的社会责任，成为企业发展的诸多课题。 研究“山西焦化发展战略”这一课题的目的，就是致力于解决这些问题，为山西焦化的发展提供战略参考和指导。 本文在分析山西焦化的基本情况、背景、内外部环境的基础上，指出弊端，列出目前行业内新的发展动向和态势，运用多种企业战略管理的分析模型，并结合上述资料，对几类常用的发展战略模式进行了可行性分析，提出了一套适用的发展战略和战略保障措施。 通过实施发展战略，并在实践中不断补充、完善、修正，山西焦化可望在根本上摆脱目前种种滞后、被动的局面，开拓一条正确的道路，获取较高企业效益和社会效益，成为具备先进执业水平的现代公司。

目录

文摘

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声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.3研究内容与方法

1.4研究的框架和思路

第二章企业战略相关理论综述

2.1企业战略理论综述

2.2企业战略的分类及制定过程

第三章山西焦化内外部环境分析

3.1山西焦化战略问题的提出

3.2山西焦化外部环境分析

3.3山西焦化内部环境分析

3.4财务状况与融资能力

3.5财务成本

3.6可持续发展能力

第四章山西焦化内外部环境因素评价

4.1内部环境因素评价

4.2外部环境因素评价

4.3内外部环境因素的综合分析

4.4 SWOT分析

4.5内部-外部矩阵(IE矩阵)分析

4.6发展战略模式分析

4.7战略决择

第五章战略实施措施

5.1供应链的建立

5.2流程再造

5.3生产系统的建立

5.4健全完善财务体系

5.5产业链延伸

5.6品牌战略

第六章山西焦化战略保障措施

6.1企业文化建设

6.2机构的整合与优化

6.3建设人力资源培训机制

第七章山西焦化战略实施展望

7.1战略实施的三个阶段

7.2结论

参考文献

致谢