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建设工程监理目标控制与应用

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第一章 绪 论

1.1建设工程监理制产生的背景

1.2选题的目的和意义

1.2.1选题的目的

1.2.2选题的意义

1.3国内外发展动态

1.3.1国内监理与国外项目管理的差别比较

1.3.2国内监理与国外项目管理存在差别的原因

1.3.3国内外研究现状

1.4本课题研究的思路和方法

1.4.1研究的思路

1.4.2研究的方法

1.5本文研究的主要内容和拟解决的主要问题

1.5.1研究的主要内容

1.5.2拟解决的主要问题

第二章建设工程监理目标控制系统

2.1建设工程三大目标之间的关系

2.1.1建设工程三大目标之间的对立关系

2.1.2建设工程三大目标之间的统一关系

2.2建设工程目标的确定

2.2.1建设工程数据库的分类

2.2.2建设工程数据库的应用

2.3建设工程目标的分解

2.3.1目标分解的原则

2.3.2目标分解的方式

第三章建设工程监理目标控制类型及流程

3.1控制的类型

3.1.1主动控制

3.1.2被动控制

3.1.3主动控制与被动控制的关系

3.2建设工程目标控制的内涵

3.2.1建设工程投资控制的内涵

3.2.2建设工程进度控制的内涵

3.2.3建设工程质量控制的内涵

3.3目标控制流程及其基本环节

3.3.1目标控制流程

3.3.2控制程序及其基本环节

3.4目标控制的前提工作

3.4.1目标规划和计划

3.4.2组织

第四章建设工程目标控制的特点及任务

4.1建设工程设计阶段和施工阶段的特点

4.1.1设计阶段的特点

4.1.2施工阶段的特点

4.2建设工程目标控制的任务

4.2.1建设工程监理投资控制

4.2.2建设工程监理的进度控制

4.2.3建设工程监理的质量控制

第五章 目标控制的方法

5.1投资控制

5.1.1局部偏差和累计偏差

5.1.2绝对偏差和相对偏差

5.1.3偏差原因分析

5.1.4纠偏

5.2进度控制

5.3质量控制

5.4建设工程目标控制常见的问题及其对策

5.4.1目标的设置

5.4.2人才的培训

5.4.3建立健全绩效评价机制

第六章工程建设监理目标控制案例分析

6.1工程概况

6.1.1工程简介

6.1.2建筑设计简介

6.1.3结构设计简介

6.2监理组织结构

6.2.1监理的组织结构

6.2.2总监理工程师职责

6.2.3专业监理工程师职责

6.2.4监理员职责

6.2.5工作小结

6.3监理的控制目标规划

6.3.1工程监理范围

6.3.2监理目标

6.4监理目标控制工作程序

6.4.1设计变更流程

6.4.2工序交接检验程序

6.4.3施工阶段质量控制流程图

6.4.4竣工验收工作流程

6.4.5分部(子分部)、分项工程质量监理控制程序

6.4.6工作小结

6.5监理目标控制工作制度

6.5.1图纸会审制度

6.5.2技术交底制度

6.5.3材料、构配件检验及复验制度

6.5.4隐蔽工程检查验收制度

6.5.5工程质量检验制度

6.5.6工作小结

6.6本工程监理目标控制情况

6.6.1施工准备工作阶段

6.6.2施工操作阶段

6.6.3工程成品的质量控制

第七章结论

参考文献

发表过的论文及参加科研情况

致谢

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摘要

随着国内外建设工程的发展,中国逐步参与到日益激烈的国际工程管理竞争中。我国的建设工程监理制于1988年开始试点,5年后逐步推开,在我国建设工程领域取得了巨大的社会效益和经济效益。建设工程监理从建设工程的造价目标、进度目标和质量目标入手,科学协调三大目标之间的对立统一关系,进行系统控制、全过程控制、全方位控制,运用主动控制与被动控制相结合的手段,采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等控制方法,通过合同管理、信息管理和组织协调,使工程项目的建设监理目标力争得到实现。我国的建设工程监理无论在管理理论和方法上,还是在业务内容和工作程序上,与国外的建设项目管理有许多相同点。但在现阶段,由于发展条件不相同,主要是需求方对监理的认知度较低,市场体系发育不够成熟,市场运行规则不够健全,存在一些差异,呈现出服务对象单一、强制推行、主要发挥监督功能、市场准入的双重控制等特点。 建设工监理的目标控制要以高质量的目标计划与规划,高效率的组织建设为前提,参照项目建设数据库的信息进行目标分解,针对质量、进度、造价三大目标的特点,采取主动控制和被动控制方法,按投入、转换、反馈、对比、纠偏等循环环节,科学有序的开展目标控制工作。在实际业务中,监理单位要建立符合项目目标控制需要的监理机构,明确各级监理工程师职责,制定明确的目标控制制度,合理设计目标控制点,综合采用经济措施、技术措施、组织措施和合同措施,及时收集和整理监理工作资料,向业主提供热情服务的同时,公平公正处理和协调项目实施过程中的各种纠纷和各类关系。监理工作项目的目标控制是监理机构体系内部运行机制的核心。科学的、合理的、规范的监理目标管理,会给建设工作的运行、开拓带来无可估量的经济效益,也会为监理工作逐步走向科学化、规范化、现代化、标准化的运行机制起到促进作用。

著录项

  • 作者

    银花;

  • 作者单位

    天津大学;

  • 授予单位 天津大学;
  • 学科 建筑与土木工程
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 于敬海,李清;
  • 年度 2008
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 TU712.2;
  • 关键词

    建设工程; 工程监理; 目标控制;

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