山东海润投资集团有限公司的公司战略选择

摘要

自1962年钱德勒的《战略与结构》一书揭开了现代战略研究的序幕以来，企业战略管理在理论和实践界均得到了长足地发展。成为当今管理界的热门话题。目前普遍认为：战略管理按照层次分为公司战略、业务战略、职能战略；战略管理的过程包括，战略分析、战略方案的制定、战略方案的评价、战略方案的选择等环节。
　　 山东海润投资集团有限公司是由原山东丝绸集团有限公司进行改制而来的，完整地承接了原山东丝绸集团有限公司的产业链。目前三分之二以上的业务仍然是丝绸业务，从蚕种的培育到蚕茧收购、缫丝、织绸、印染、服装、进出口贸易，包含了农、工、商、贸等丝绸产业链所有的环节。其余业务主要是酒店旅游、房地产开发。
　　 随着经济的发展，山东海润投资集团有限公司的丝绸业务遇到了前所未有的困难，整个集团的发展面临困境，如何发展?往哪里发展?成为整个集团首先要解决的问题。本文就是站在集团公司的角度，从公司战略的层面出发，按照战略管理的过程，对山东海润投资集团有限公司的丝绸业务进行了全面、深入地分析，对酒店旅游、房地产业务进行了简要分析，然后确定了整个集团的公司战略。
　　 本文立足实际，取得了三个方面的研究成果：
　　 一是，结合这次百年不遇的全球性的金融危机对山东海润投资集团有限公司主业面临的环境进行了分析，与目前形势结合紧密，具有很强的时代性；
　　 二是，本文有很强的实践意义，解决了目前山东海润投资集团有限公司只有组织目标而没有具体战略方案这一现实问题，完善了山东海润投资集团有限公司的战略管理体系；
　　 三是，通过分析指出了山东海润投资集团有限公司现在实际执行的战略与组织目标是不相吻合的，资源配备与组织发展目标相悖，具有很强的建设性。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1 选题背景

1.2企业情况简介

1.3本文研究宗旨

1.4本文的主要内容与研究路线

第二章企业战略管理理论回顾

2.1企业战略的产生

2.2企业战略管理理论的发展

2.3现代战略管理理论

2.4战略管理理论的最新发展

2.5企业战略管理理论的演进的基本规律和发展趋势

2.6我国企业战略管理的发展

第三章山东海润投资集团外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.2产业环境分析

3.3构建EFE矩阵

第四章山东海润投资集团有限公司内部因素分析

4.1价值链模型的概念

4.2山东海润投资集团有限公司的价值链分析

4.3构建IFE矩阵

第五章山东海润投资集团有限公司战略分析及选择

5.1企业战略类型

5.2 山东海润投资集团有限公司战略方案制定

5.3 山东海润投资集团有限公司战略方案的评价

5.4 山东海润投资集团有限公司战略方案的选择

第六章山东海润投资集团有限公司房地产及酒店旅游业分析

6.1酒店旅游业务

6.2房地产业务分析

结束语

参考文献

致谢