太原钢铁集团股份有限公司不锈线材厂发展战略研究

摘要

进入二十一世纪，在全球经济不景气的背景下，中国经济发展一枝独秀，仍顽强地保持快速增长的势头，且在经济结构上逐步体现出较大变化趋势，发展民族不锈钢是国家的重点战略。国有、合资、民营多种经济体都在发展不锈钢，目前太钢是全球不锈钢产能最大，装备最先进的不锈钢国有控股企业，不锈线材厂作为太钢集团的一个二级厂如何在新的形势下，摆脱困境获得企业的长效发展，跟上集团公司的发展步伐是不锈线材厂正在思考和摸索的首要问题，如何确立自身的发展战略，实现增强自身实力、提升企业市场地位，是本文研究的重点。
　　 本文基于现代管理理论，特别是战略管理的基本理论，采用定性与定量相结合的系统分析方法，结合实际，对不锈线材厂的发展战略进行了系统研究。通过运用宏观环境PEST分析法、波特的产业竞争结构模型剖析了企业所在行业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构；运用价值链分析和企业的内部资源，即：人、财、物、公共关系等评价与分析等方法剖析了不锈线材厂的内部因素；运用EFE、IEF对不锈线材厂的内外部关键因素，即公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势进行了定量分析与综合评价；运用SWOT矩阵制定了不锈线材厂的备选战略方案，并在此基础上确定了不锈线材厂的发展战略，最后对企业发展战略的实施进行了研究，提出了具体的实施举措建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究的背景及意义

1.2相关的理论和研究综述

1.3本文的研究方法与主要工作

第二章不锈线材厂外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.2产业及竞争结构分析

第三章不锈线材厂内部环境分析

3.1价值链构成及分析

3.2财务资源

3.3物质资源

3.4组织资源

3.5公共关系资源

第四章不锈线材厂战略要素评价与战略选择

4.1外部因素评价

4.2内部因素评价

4.3太钢不锈线材厂SWOT分析及战略选择

第五章不锈线材厂战略规划与实施

5.1不锈线材厂战略规划

5.2不锈线材厂战略实施

结束语

参考文献

致谢