开滦(集团)赵各庄矿业公司安全管理实践与研究

摘要

开滦(集团)赵各庄矿业公司是国有大型煤炭生产矿井，有着百年的煤炭开采历史。由于矿井的自然条件恶劣、生产系统复杂、生产环节多、人员老化、素质低、管理系统不完备等原因，公司近年来安全事故多发、安全管理压力很大。对于这样一个矿井，本文根据近年来的安全生产实际，从软硬件环境建设两个方面入手，提出了自己的安全管理见解。
　　 在公司硬件环境建设上，作者选择了最易发生的顶板事故进行了分析，从煤层赋存自然条件、顶板事故的种类特征和易发区域等方面入手对事故发生的主要原因进行了研究。在结合自身管理实践的基础上，从加强顶板管理制度建设、员工技术技能培训、技术管理、隐患排查、质量标准化五个方面提出了自己对改善顶板管理的见解。
　　 在公司软环境建设上，作者对赵各庄矿业公司在自身传统基础上开展企业文化建设进行了研究，并重点就公司引入安全文化建设的必要性、安全文化建设的要点、安全文化建设的目标和任务、安全文化建设的程序进行了深入研究。在安全文化建设的内容上，提出了通过安全理念的灌输和认知、行为养成训练、应激调适、危险预知、走动管理、系统追问和安全标识等体系的落实，构筑企业安全文化，通过企业安全文化的激励、约束、导向与保障作用提高全体员工的安全素质。
　　 本文提出的顶板安全管理和安全文化建设策略，对开滦(集团)赵各庄矿业公司的安全管理具有指导意义并具有很强的可操作性，对于其他的煤矿生产企业的安全管理工作也有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章问题的提出

1.1煤矿安全的意义

1.2国外煤矿安全研究现状

1.2.1美国的煤矿安全管理

1.2.2印度的煤矿安全管理

1.2.3俄罗斯的煤矿安全管理

1.2.4澳大利亚的煤矿安全管理

1.3影响煤矿井下安全生产的主要因素

1.4本课题研究思路与方法

第二章赵各庄矿业公司概况

2.1矿井简介

2.2技术与质量管理

2.2.1顶板管理

2.2.2一通三防管理

2.2.3煤质管理及考核

2.3人力资源管理

2.3.1职工人数及构成

2.3.2人事管理制度及执行情况

2.4营销状况

2.4.1销售情况

2.4.2营销策略

2.5安全管理状况及存在的问题

2.5.1衰老型矿井的自身缺陷

2.5.2安全机构设置情况

2.5.3近年事故发生情况

第三章顶板安全管理

3.1煤矿生产的特殊性

3.2加强煤矿顶板管理的重要性

3.3赵各庄矿业公司顶板管理事故原因分析

3.3.1赵各矿业公司生产的自然条件和生产技术水平

3.3.2赵各庄矿业公司顶板事故的种类特征和易发区域

3.3.3赵各庄矿业公司顶板事故发生的主要原因分析

3.4赵各庄矿业公司改善顶板管理的有效途径

3.4.1加强顶板管理制度建设，构建安全保障体系

3.4.2加强安全教育，技术培训，提高员工素质

3.4.3加强技术管理，提高顶板管理的可控程度

3.4.4实行五级事故隐患排查，消灭顶板事故于萌芽之中

3.4.5加强工程质量管理，创造良好的作业环境

第四章安全文化建设

4.1企业文化概述

4.1.1企业文化引言

4.1.2企业安全文化概述

4.1.3企业安全文化的特征

4.1.4企业安全文化的建设目标

4.2安全文化建设中有关的安全管理法则

4.2.1墨菲定律

4.2.2多米诺骨牌定律

4.2.3海因里奇(Heinrich)安全法则

4.2.4系统可靠性定律

4.2.5球体斜坡原理

4.3开滦的安全文化建设

4.3.1煤矿安全生产特点对煤矿安全文化建设的影响

4.3.2开滦塑造本质型安全人的研究

4.3.3开滦构建塑造本质型安全人的基本框架

4.4开滦赵各庄矿业公司的传统文化

4.5赵各庄矿业公司安全文化建设

4.5.1赵各庄矿开展安全文化建设的必要性

4.5.2赵矿加强安全文化建设的要点

4.5.3加强安全文化建设的目标和主要任务

4.5.4赵各庄矿业公司安全文化建设的程序

4.6安全文化建设的主要内容

4.6.1理念共振

4.6.2行为养成

4.6.3应激调适

4.6.4危险预知

4.6.5走动管理

4.6.6系统追问

4.6.7安全视觉识别(SVI)

第五章安全管理应用的初步效果

5.1加强顶板管理取得初步效果

5.2安全文化建设的效果

5.3顶板安全管理及安全文化建设的启示

参考文献

致谢