企业集团管理审计相关问题研究

摘要

审计是一种社会经济现象，随着社会经济的发展而发展。随着知识经济的兴起、科学技术的发展和经济体制改革的逐步深入，市场环境面临着巨大的变化，对审计工作提出了新的更高的要求，而管理审计就是在新环境下的内部审计发展的必然趋势。
　　 管理审计通过对企业所有经营管理活动的恰当性和有效性进行检查、分析、评价，发现现存的和潜在的薄弱环节，并提出对此的改进建议，以便有效地改善企业管理，增强企业的盈利能力。企业集团在当今世界经济发展中扮演着越来越重要的角色。企业集团由于跨行业、跨地区的发展使得集团内部存在着多层次的委托代理关系，其发展具有不平衡性，集团内部控制显得十分重要。集团公司管理审计，通过不同的控制模式、手段的实施，为集团提供一个有效的监控机制；通过有效的审计管理模式，加强集团公司与分、子公司以及分公司与分公司之间的协调，实现集团整体管理控制，建立一种既竞争又整体性的机制，在整体企业集团中形成一种健康有序的管理网络，实现集团公司的战略目标。
　　 本文通过对HL集团管理审计实证研究，系统分析了管理审计的产生、发展和内容，从HL公司管理审计的原则、总体思路、具体职能以及所开展各种种类的管理审计以及案例，多角度对HL集团公司内部管理审计进行了分析。针对HL集团公司经营特点，理论联系实际，具体探讨了管理审计的现状和存在的问题，对大型企业尤其是化工企业的管理审计工作，具有一定的理论意义和较强的实践指导作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1问题的提出

1.2研究的意义

1.3研究的目标

1.4研究的框架

第二章管理审计的理论综述

2.1管理审计的产生与发展

2.2管理审计的概念

2.3内部审计与管理审计

2.4管理审计的内容

2.5管理审计的方法

第三章HL企业集团进行管理审计的背景及客观要求

3.1管理审计是企业进入现代化的社会主义市场经济的必然要求

3.2 HL公司管理审计是企业内部审计发展的必然趋势

3.3管理审计是HL公司企业经营管理的需要

3.3.1管理审计是HL公司自身发展的内在需要

3.3.2管理审计 是HL公司健全企业内部控制的需要

3.3.3管理审计是HL公司企业提高防范风险能力的需要

3.4 HL公司管理审计有助于提高企业集团竞争力

3.4.1企业集团竞争力的概念

3.4.2企业集团竞争力分析

3.4.3管理审计 有利促进HL公司企业集团完善制度，优化组织结构，合理配置有限的资源，提高企业效益

第四章 HL企业集团管理审计概述

4.1 HL公司管理审计简介

4.1.1 HL公司组织结构

4.1.2 HL公司管理审计的发展变化

4.2 HL公司管理审计的原则

4.3 HL公司管理审计的总体思路

4.4 HL公司管理审计的具体职能

4.5 HL公司管理审计开展的种类

4.5.1季度、半年、年度的资产委托经营目标管理审计

4.5.2集团重点指标完成情况审计

4.5.3内部控制审计

4.5.4采购、生产、销售管理审计

4.5.5财务收支审计

4.5.6分(子)公司经营者离任审计

4.5.7工程竣工决算审计

4.6 HL公司管理审计案件分析

4.6.1季度管理审计指标体系的建立

4.6.2内部控制测试

4.6.3对采购与付款内部控制制度的了解阶段

第五章 HL企业集团管理审计存在的问题、原因及对策

5.1 HL企业集团管理审计存在的问题及对策

5.1.1管理审计组织结构问题

5.1.2对管理审计认识存在偏差

5.1.3企业控制环境有待改善

5.1.4执行管理审计的人员素质应进一步提高

5.2企业管理审计的对策

5.2.1改善外部环境，加大管理审计绩效准则和审计技术研和度，尽快出台管理审计法律法规准则

5.2.2理顺企业内部审计体制

5.2.3加强管理审计队伍建设，提高内部审计人员的综合素质

5.2.4促进内部审计向管理审计发展

5.2.5加强管理审计与公司治理的结合

结束语

参考文献

致 谢