汽车制造企业精益物流管理创新及应用研究

摘要

当今世界面临金融危机导致的经济危机，全球各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困境，渡过危机是企业家们共同关注的课题，也是汽车制造企业面临的严峻考验。而精益思想在20世纪曾经帮助丰田摆脱危机，并且实现了汽车帝国的神话。在现实严峻的今天，如何借鉴丰田经验，迅速摆脱危机具有重大现实意义。在这样的背景下，适应精益生产的精益物流受到汽车制造企业和研究人员的重视。
　　 本文研究目的是通过研究精益物流管理创新，进而为制定企业物流发展战略和改善措施以及决策提供依据。通过对一汽轿车产能提升和混流生产带来的瓶颈问题进行分析，运用精益物流思想、方式和技术提出解决方案，通过具体案例对精益物流应用进行过程和效益分析，为提高物流管理水平和汽车制造企业应用精益物流积累实践经验。为实现这一目的，本文分管理思想、工作方法、技术应用和管理模式等四个方面研究精益物流在一汽轿车总装车间应用的管理创新。用系统分析方法对一汽轿车现行物流系统发展战略进行SWOT分析，基于可持续发展观、一汽集团“十一五”自主品牌发展规划、一汽轿车产能提升后工艺布局及其变化对物流的要求，提出总装车间精益物流整体规划方案。对总装车间精益物流应用分内物流和外物流两个方面进行案例研究，内物流应用顺建、单辆份顺序供货方式，外物流应用顺引、电子订单分割和循环取货。最后展望了需要进一步研究的方向与课题。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1本文研究背景、目的及意义

1.2精益物流国内外研究及发展现状

1.2.1精益物流理论国内外研究现状

1.2.2精益物流国内外发展现状

1.3本文研究内容概述

第二章 精益物流综述

2.1精益物流理论

2.1.1精益思想的来源及含义

2.1.2精益物流的来源及含义

2.2精益物流方式

2.2.1顺建方式

2.2.2顺引方式

2.2.3 SPS方式

2.3精益物流关键技术

2.3.1看板管理

2.3.2循环取货

2.3.3物流标准化

2.3.4物流信息及装备技术

第三章 汽车制造企业精益物流管理创新

3.1管理思想创新

3.1.1由模仿创新向自主创新转变

3.1.2由降成本到战略性成本意识转变

3.1.3由单一的横向或纵向对标到科学对标转变

3.1.4由事后纠正到事前预防转变

3.1.5由单纯工艺规划到工艺与物流整体规划转变

3.2工作方法创新

3.2.1大日程管理

3.2.2提案制

3.3技术应用创新

3.3.1物流原单位应用

3.3.2作业指示应用

3.3.3信息技术应用

3.3.4物流装备应用

3.4管理模式创新

3.4.1自主品牌物流模式

3.4.2流程再造

3.4.3决策和执行

3.4.4物流初期管理

3.4.5物流运营模式

3.4.6人才育成

第四章 一汽轿车总装车间精益物流应用

4.1精益物流应用战略选择

4.1.1企业可持续发展战略

4.1.2企业物流系统分析

4.1.3企业物流SWOT分析

4.2一汽轿车总装车间生产工艺系统分析

4.3总装车间物流面临问题分析

4.3.1产能提升规划

4.3.2物流面临问题

4.4总装车间物流规划

4.4.1物流总体规划

4.4.2物流平面布局规划

4.5精益物流方式在内物流中的应用

4.5.1顺建物流方式应用

4.5.2 SPS物流方式应用

4.6精益物流方式在外物流中的应用

4.6.1顺引物流方式应用

4.6.2电子订单分割应用

4.6.3循环取货应用

第五章 全文总结与研究展望

5.1全文总结

5.2研究展望

参考文献

发表论文情况说明

致 谢