自主创新战略下的一汽高级经理选拔任用制度研究

摘要

党的十六届五中全会做出了建设创新型国家的战略决策，给我国汽车工业指明了发展方向。实现企业自主创新，关键在于打造核心竞争力，提升企业自主发展的创新能力。企业家是企业创新的核心、组织者和灵魂，是企业创新的源泉。选好用好具有独特的创新精神的企业经营管理人才，建设一支国际化、专业化、规模化的汽车企业家队伍，迫在眉睫。
　　 当前，我国在完善国有企业高管人员选拔任用机制方面经过不断探索和实践取得了阶段性成果，但与国有企业发展实际还有一定的差距。一汽在此方面也存国有企业的共性问题，如管理体制不够顺畅，竞争择优的机制没有完全建立起来，缺乏退出机制等，一定程度上还制约着创新型企业家人才的培养和使用，还不能满足现代企业制度的要求和企业自主发展战略的需要。基于本人在一汽的工作实践，结合现代人力资源管理相关理论，对一汽高级经理选拔任用管理制度进行了重新设计，针对上述问题提出了对策建议，主要包括：树立科学的选人用人观，做到“五个坚持”；组织选拔、竞争上岗和社会公开招聘等主要选拔方式的流程和方法，组织考察和人才测评技术要有机结合，以及聘任、委任、选任三种任用的基本方式；并重点提出加强合资企业高管的委派回任工作，实施“自主合资双品牌高管人员岗位交流计划”，充分发挥合资合作优势，为自主体系培养人才的具体措施；实行任期管理和契约管理，建立预警和退出机制，解决高管能上能上能下的问题。在上述基础上，指出了选拔任用不是封闭的、孤立的，还需进一步加强和完善人力资源规划、绩效考评体系和后备人才梯队建设等配套措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1选题背景及研究意义

1.2论文研究的思路及内容

第二章企业家理论与选拔任用理论文献综述

2.1企业家理论概述

2.1.1企业家概念的内涵

2.1.2企业家理论的主要观点

2.2选拔任用概述

2.2.1选拔任用的基本概念

2.2.2我国古代的官吏选拔制度的历史沿革及对世界的重大影响

第三章 国有企业高管人员选拔任用制度研究综述

3.1 国有企业高管人员选拔任用制度的历史沿革与分析

3.1.1国有企业高管人员选任制度的发展历程

3.1.2国企高管人员基本状况

3.1.3 国有企业高管人员选拔任用机制所存在的主要问题

3.2 国有企业高管人员选拔任用制度的国际经验与启示

3.2.1发达国家对国企高管人员的管理及选任模式

3.2.2 国外国企高管人员的管理及选任经验借鉴

第四章一汽高级经理选拔任用机制的现状分析

4.1企业背景

4.2 一汽在高级经理选拔任用方面的有益实践

第五章 自主创新战略下的一汽高级经理选拔任用制度设计

5.1基于自主发展战略对高级经理选任的认识

5.1.1一汽自主发展战略

5.1.2支持一汽自主发展的选人用人观

5.2高级经理选拔任用的程序方法

5.2.1选拔的主要方式和工作流程

5.2.2任用的基本方式

5.3合资企业高管的选派与回任

5.3.1发挥合资合作优势是自主人才战略的重要环节

5.3.2合资企业高管的选派

5.3.3委派与回任的针对性和计划性

5.4任期管理和契约化的有效实施

5.5预警机制和退出机制的进一步完善

5.6一汽高级经理选拔任用制度的配套措施

5.6.1基于集团自主战略的人力资源规划

5.6.2配套的科学绩效考评体系

5.6.3完备的后备人才队伍建设和职业生涯设计

第六章结束语

参考文献

致谢