柳海矿业公司管理模式研究

摘要

柳海矿业有限公司自成立以来，由于受软岩地质条件的制约，其巷道支护成本高，掘进效率低，直接影响了矿井的经济效益，进而影响其生存和发展。如何寻找软岩的有效治理途经，并辅以其它管理手段改变矿井的被动亏损局面，成为摆在柳海人面前生存与发展的重大问题。
　　 本文的研究旨在找到并解决柳海矿的发展制约瓶颈，并为类似地质条件的矿井解决发展问题提供解决捷径。其研究的基本思路：先寻求主要矛盾——软岩支护问题的解决，然后再结合矿井实际全方位引入现代管理理念，实现矿井的生存与发展。柳海的软岩改革也成为了矿井生产和发展的关键。
　　 本文首先介绍了柳海矿业有限公司的基本概况，详细阐述柳海矿井接产后的发展情况和经营现状，重点阐述接产后所面临的主要技术难题就是三软岩层维护这一世界公认的难题，为克服这一难题矿井专门成立了软岩攻关小组，从优化设计、强化支护管理等方面动脑筋、想办法；同时加强矿压观测，积极掌握“三软”地层矿压显现规律，先后采取了9种支护试验形式，特别是全圆U36钢架和小断面马蹄形钢架支护，强度大，安设方便，施工进度较快，服务时间也较长，掘进成本相对较低。
　　 目前，矿井已经根据巷道不同层位、用途、服务年限等摸索出了一套适合柳海井下特点的支护形式，有效降低了支护成本，同时为柳海矿井今后的支护改革拓宽了新的思路。
　　 而后在本文第三章针对柳海矿业有限公司企业战略的选择通过软岩特殊地质条件的矿井安全生产运营管理定位和SWOT(机会、威胁、优势、劣势)进行了综合评价分析，并对其发展战略模式的确立通过成本领先战略、差异化战略进行了比对，得出柳海矿业公司的发展战略只能选择一条以生产技术支撑辅以综合管理，突破软岩条件下的规模生产瓶颈，不断降低生产成本，实现成本领先的发展战略。
　　 第四章主要阐述了柳海矿业有限公司发展模式设计的指导思想和基本原则，其发展模式设计主要采取了采矿业和房地产开发共同发展的多元化发展战略，其模式设计主要采用的直线职能型组织结构设计。
　　 第五章从安全生产的顶板、机电运输、一通三防、火工品、电气焊、防治水等六方面管理到经营管理中的人力资源建设、组织机构设置、实行的薪酬激励体系，最后到体制机制建设、企业文化建设、规章制度建设等方面详细论述了柳海矿业有限公司的综合管理应对之策。
　　 最后，本文认为柳海矿业有限公司建矿三年多来不仅完善了安全生产、经营管理、党务管理、综合管理等各方面管理的长效机制，更持续提升了安全经营质量综合管理水平，摆脱了矿井生存的隐患，必将实现了矿井的和谐长远发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1研究的背景

1.2本文研究的意义和目的

1.3 本文研究的基本思路和主要内容

第二章柳海矿业公司的基本概况

2.1 井田基本概况

2.2投资及经营现状

2.3柳海矿建设开采存在的主要问题

2.4柳海软岩问题产生的基本成因分析

第三章柳海矿业公司发展模式定位分析

3.1 软岩特殊地质条件的矿井安全生产运营管理定位

3.2 公司战略选择定位-SWOT分析

3.3 发展模式选择

第四章柳海矿业公司管理模式设计

4.1 模式设计的指导思想和基本原则

4.2 管理模式设计

4.3 模式运行的组织职能划分

第五章管理模式实施的对策

5.1 全力以赴地强化安全生产管理

5.2 完善经营管理

5.3 体制机制建设

结束语

参考文献

致谢