工程项目管理加监理模式的研究

摘要

随着建设部规范项目管理文件的出台，关于工程建设监理和项目管理接轨的思考和探讨成了行业内的一个热点话题。随着社会的精细化分工的发展，工程项目管理作为规范建筑市场发展的主要工具，已变得不可或缺。然而对作为投资方的业主而言，要想有一个良好运作的基建班子，无论从人力、物力上都显得很困难，而工程项目管理公司的诞生，为业主提供了解决困难的途径。与当前的工程监理相比，工程项目管理的内容、范围、地位和作用将有很大的不同。但是两者之间有着无法割裂的联系，如工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题。
　　 本文在对工程项目管理以及工程监理概述的基础上，对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究，指出我国现有的工程管理模式存在的问题和不足，国外工程项目管理带来借鉴和启示。从而提出了我国工程项目管理模式向工程项目管理加监理模式转变的思路，并针对我国国情对工程项目管理加监理模式的必要性、科学性以及合理性进行了论证。经过论证本文认为工程项目管理加监理模式是我国工程项目管理模式发展的一个趋势。最后，本文提出工程项目加监理模式的优化策略以及思路，并通过一些案例论证了其可行性。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.2 项目管理加监理模式的相关研究综述

1.3 本文的研究思路与基本框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 论文的框架

第二章 工程项目管理和项目监理概述

2.1 工程项目管理概述

2.1.1 工程项目管理的内涵和类型

2.1.2 我国工程建设项目管理模式发展历程

2.1.3 国际工程项目管理现状

2.1.4 国内工程项目管理现状

2.1.5 项目管理总承包模式简述

2.2 工程项目监理概述

2.2.1 工程项目监理的概念

2.2.2 我国工程项目监理制度产生和发展现状

2.2.3 我国现行工程项目监理制度存在的问题

2.3 工程项目管理与监理的比较分析

第三章 项目管理加监理模式的基本框架

3.1 项目管理加监理模式运用的意义

3.2 工程项目管理与工程监理结合的必要性分析

3.3 工程项目管理与工程监理结合的科学性分析

3.4 项目管理加监理模式的内容

3.4.1 内涵、特点

3.4.2 项目管理的基本内容

3.5 工程项目管理加监理工作的重点及控制措施

3.5.1 设备及主要材料的采购及合同管理

3.5.2 项目的造价控制

3.5.3 项目的组织协调管理

3.5.4 施工阶段工程监理管理重点

3.6 项目管理加监理模式的适用性及适用范围

3.6.1 社会投资建设项目管理模式

3.6.2 政府投资建设项目管理模式

3.6.3 开发公司建设项目管理模式

3.7 工程项目管理加监理模式的合理性分析

3.7.1 工程建设监理行业的定位分析

3.7.2 项目管理与工程监理之间的关联分析

第四章 工程项目管理加监理模式的案例研究

4.1 项目概况

4.1.1 G项目基本情况

4.1.2 G工程项目管理和监理工作目标

4.2 G工程项目管理加监理的机构设置

4.2.1 G工程项目管理加监理组织机构资源配置原则

4.2.2 G项目“咨询+监理模式”工程项目部的有关部门职责分工

4.2.3 项目管理工作制度

4.3 G工程项目管理加监理的实施过程管理

4.3.1 工程项目前期阶段

4.3.2 工程项目开发建设阶段

4.3.3 工程项目竣工验收阶段

4.4 G项目中工程项目管理加监理模式运用评价

4.4.1 管理效果评价

4.4.2 质量控制方面

4.4.3 安全监理方面

4.4.4 进度控制方面

第五章 基于工程项目管理加监理模式的工程项目管理模式优化策略

5.1 工程项目管理总承包模式探讨

5.2 工程项目管理加监理模式优化措施

5.2.1 加快投资体制转变和加强相关法规建设

5.2.2 政府应加强对项目管理行业的扶植力度

5.2.3 建立工程咨询保险制度

5.2.4 加快项目管理市场准入和行业规范建设

5.2.5 市场主体的形成

5.2.6 加强人才建设和培养

5.3 工程项目管理加监理模式注意的事项

第六章 总结与展望

参考文献

致谢