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声明
第一章绪论
1.1选题背景
1.2选题的目的和意义
1.3研究的内容及结构
1.4本文的研究思路及创新
第二章连锁零售业区域竞争力的发展状况
2.1连锁零售业理论
2.2区域竞争力理论综述
第三章我国连锁零售业发展中存在的问题
3.1连锁零售业的理论研究
3.2我国连锁零售业发展存在的问题
3.3我国连锁零售业同国际零售业的比较
第四章连锁零售业区域竞争力的构成要素分析
4.1门店选址与规模化发展
4.2零售业态的选择与定位
4.3会员顾客忠诚度的培养
4.4渠道主体的共赢关系
4.5精细化的运营管理及供应商引进流程案例
4.6低成本运营
4.7先进的IT系统
第五章连锁零售业区域竞争力的提升途径探索
5.1明确目标市场及定位制胜
5.2区域内经营规模制胜
5.3区域内业态组合创新制胜
5.4区域内门店灵活多变的经营方式制胜
5.5区域内门店通过广告及会员营销提升竞争力制胜
5.6通过供应商分级管理建立区域内的和谐零供关系制胜
5.7总部开展流程再造制胜
5.8区域内门店企业文化的渗透制胜
5.9区域内门店通过开展精细化运营管理制胜
5.10区域内门店低成本运营制胜
5.11连锁总部通过加大信息投资引进先进的信息系统制胜
5.12区域内门店商业诚信和企业伦理制胜
第六章 山东A公司潍坊地区区域竞争力提升实例分析
6.1 A公司简介
6.2 A公司潍坊区域目标市场选择与定位
6.3 A公司区域利益相关者分析
6.4 A公司区域竞争力提升的途径
6.5 A公司区域内竞争效果评价
第七章结语
7.1本文的创新性成果
7.2研究展望
参考文献
附录:附表1 某连锁零售企业2008年利润表
致谢
天津大学;