电子生产企业物料控制方式方法的研究

摘要

中国加入WTO后，跨国公司纷纷在中国建立了生产基地，“Made In China”已为世界人民所熟悉，中国已成为世界工厂。然而，工厂的管理并不是件容易的事情，工厂管理的好坏，直接影响着产品的质量，成本，交货期等各项指标的完成。其中生产物料控制是企业管理的重要一环。
　　 论文对工厂物料流通的各个环节作了一个全面的介绍，同时指出了物料管控各个环节中发现的一些管理上的缺陷。针对这些问题，不仅改进了现有的流程，并且运用Six Sigma概念对物料盘点精确度和呆料处理进行了追踪分析。
　　 首先，运用Six Sigma中DMAIC的方法改进了呆料库存状态。根据市场需求，工厂不断地有一些产品调整生产，造成生产物料积压，导致E&O库存不断地增加，成为业务中的负担。通过采用DMAIC的方法，找出了导致问题的根本原因，研究出了减少E&O库存的方法，从而减少了对业务盈余的影响，改进了现金流的状况。
　　 其次，运用Six Sigma中SCP的方法改进了库存盘点中遇到的各种问题，提高了生产物料盘点的精确度，避免了不精确的库存量所导致的生产缺料，甚至生产线断线现象。
　　 通过生产物料控制方式方法的研究与实现，做到了库存的合理控制与物料的及时准确的追踪，保证了工厂生产的正常运转，取得了显著的经济效益。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 引言

1.2 物料管理简介

1.2.1 物料管理的起源

1.2.2 物料管理的理论基础

1.3 物料管理部门的职能范围

1.4 物料管理的重要性

1.5 本文完成的主要工作

第二章 物料管理概要

2.1 库存管理方法

2.2 物料盘点管理

2.2.1 盘点的含义

2.2.2 盘点的目的

2.3 盘点流程

2.4 盘点的意义及内容

2.4.1 盘点的意义

2.4.2 盘点的具体流程

2.5 盘点表格样例

第三章 物料收货管理

3.1 验收物料的目的

3.2 破损物料入库流程

3.3 破损物料追踪报告

3.4 正常物料入库流程

第四章 库房物料管理

4.1 成品管理流程

4.1.1 成品手机收货流程

4.1.2 货物转运到外库流程

4.1.3 HOLD成品手机管理

4.1.4 成品手机SORTING和打散管理

4.2 PACKING LINE工作内容

4.2.1 Packing Line盘点流程

4.2.2 系统盘点流程

4.2.3 Packing Line线上物料管控

第五章 SIX SIGMA与物料管理

5.1 SIX SIGMA简介

5.2 SCP简介及原理

5.2.1 SCP图表组成指标及说明

5.2.2 控制图表的类型及用途

5.3 DMAIC简介及原理

5.3.1 DMAIC的定义

5.3.2 DMAIC流程改进方法

第六章 库存盘点及呆料库存改进方案

6.1 运用SCP改善库存盘点

6.1.1 库存盘点中的问题

6.1.2 SCP(Statistical Process Control)统计法管控概述

6.1.3 进行数据分析的好处

6.2 运用DMAIC改进呆料库存状态

6.2.1 呆料库存带来的问题

6.2.2 DMAIC方法阐述

6.3 结束语

参考文献

致谢