基于创新理念的乐仁堂“十二·五”战略规划研究

摘要

制药行业因为患者提供健康的理念而成为千年以来最具发展潜力的行业之一,随着生物制剂、绿色药物、海洋药物的不断涌现,成为制药行业新的增长点,而中医药产业由于受历史、剂型、口感、成本、服用量、环境等诸多因素的影响,一直以来竞争力明显弱于西药产业,因此需要在营销、管理等领域不多创新。
　　 中新药业天津乐仁堂制药厂(以下简称乐仁堂)是中新药业集团股份有限公司旗下的企业,面对激烈的外部市场竞争,企业急需整合内外部资源,创新性的探索多种模式,促进企业持续健康发展。本文通过对企业进行SWOT分析,同时对比同行业及企业面临的外部环境等相关因素,从而确定基于创新理念的乐仁堂战略发展方向,提出了创新性成果:一是通过SWOT分析,结合市场营销理论制定企业营销策略,二是结合创新管理理论,实施组织机构和建立跨职能团队,三是结合战略管理理论确定了今后五年的发展定位。
　　 本文共分为七章。第一章是导论部分选题背景及意义＼研究目的、内容及论文结构框架,第二章相关理论综述简要阐述市场营销、创新管理、企业战略管理,第三章介绍乐仁堂的发展及经营现状,第四章,企业发展环境与竞争力分析,第五章介绍了乐仁堂发展战略,提出了企业“十二五”发展规划,第六章介绍乐仁堂战略规划实施及预期效果,第七章对全文进行概括性总结,对下一步研究方向进行展望

目录

文摘

英文文摘

第一章 选题背景及意义

1.1 选题背景及意义

1.2 研究目的、内容及论文结构框架

第二章 相关理论综述

2.1 市场营销

2.1.1 营销理念的发展

2.1.2 品牌管理

2.2 创新管理

2.2.1 创新管理内涵

2.2.2 创新管理的系统模式

2.2.3 创新机会的来源

2.2.4 创新机会的评估

2.2.5 创新营销策略

2.2.6 运用科技创新发展新商业模式

2.3 战略管理

2.3.1 战略管理的范围

2.3.2 战略管理的分析方法

第三章 乐仁堂的发展及经营现状

3.1 企业概况

3.2 组织机构

3.3 经营状况

第四章 企业发展环境与竞争力分析

4.1 评估企业的外部环境

4.1.1 经济形势

4.1.2 政策与法律环境

4.1.3 技术环境

4.2 医药产业形势

4.2.1 医药产业竞争形势

4.2.2 医药产业国际化

4.3 中医药产业分析

4.3.1 中医药产业面临优势

4.3.2 中医药产业面临劣势

4.4 乐仁堂SWOT分析

4.4.1 优势

4.4.2 劣势

4.4.3 机会

4.4.4 威胁

4.5 同行业竞争对手分析

4.5.1 我国制药工业制剂医药企业分类及特点

4.5.2 我国制药工业制剂医药企业产品及品牌

第五章 乐仁堂发展战略

5.1 乐仁堂目标市场选择(STP)

5.1.1 中成药市场细分

5.1.2 目标市场

5.1.3 市场定位

5.2 企业战略选择

5.3 企业“十二五”发展战略

5.3.1 五年发展目标

5.3.2 战略规划

第六章 乐仁堂战略的实施及预期效果

6.1 科技创新

6.2 延伸产业链

6.3 业务流程优化

6.3.1 建立健全科学、规范、有效的企业内控制度

6.3.2 加强应收账款的管控力度

6.3.3 加强信息化建设

6.4 实施创新团队建设

6.5 优化产能配置

6.6 预期效果

第七章 结束语

参考文献

致谢