国有企业文化建设的研究——以中国中化集团公司为例

摘要

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的企业经营哲学,是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快,竞争日趋激烈的市场背景下,企业竞争成败取决于企业的整体实力,而企业文化作为企业价值理念的一种体现,为企业的发展壮大,适应激烈竞争而生存将起着越发重要的作用。如今现代企业的竞争已经深入到了文化层面,文化的竞争是更高的竞争。而且加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。
　　 作为被列入由中央国有重要骨干企业,中国中化集团公司在中国最大500家企业排名中列第11位。在人类进入二十一世纪和中国加入WTO的形势下,面对良好的发展机遇和严峻的挑战,为实现可持续发展,中国中化集团公司正在全面系统地构建优秀的企业文化体系。本文通过对企业文化定义及企业形象及国有企业文化的发展过程、现状及存在问题等方面的分析引入对中化集团的企业文化探讨。
　　 本文共分七章。首先介绍本文的研究背景、意义、研究内容,对企业文化的定义、内涵、要素、结构、类型及作用进行了详细地概述,从理论上说明了企业文化建设的重要性。其次阐述了国内外研究现状,为进一步研究如何加强国有企业文化建设进行了铺垫。再次分析了目前国有企业文化建设存在的问题和建设途径,并以中国中化集团公司作为案例进行了分析,最后提出了加强国有企业文化建设的建议。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 主要研究内容

第二章 企业文化概述

2.1 企业文化的定义

2.2 企业文化的内涵

2.3 企业文化的要素

2.4 企业文化的结构

2.4.1 企业物质文化

2.4.2 企业制度文化

2.4.3 企业精神文化

2.5 企业文化的类型

2.6 企业文化的作用

第三章 国内外企业文化研究现状

3.1 国外研究现状

3.2 国内研究现状

第四章 国有企业文化建设分析

4.1 我国国有企业文化建设存在的问题

4.2 国有企业文化建设的一般原则

4.3 国有企业文化建设途径

4.3.1 培育共同价值的观念

4.3.2 构塑企业精神

4.3.3 确立正确的经营哲学

4.3.4 企业形象设计

第五章 中国中化集团公司企业文化建设案例分析

5.1 中化集团公司基本情况

5.1.1 企业概况

5.1.2 发展历程

5.1.3 业务与产品

5.1.4 企业组织架构

5.2 中化集团公司企业文化理念体系

5.2.1 企业使命及产业服务战略

5.2.2 企业Ⅵ、驰名商标、品牌商品及品牌价值

5.2.3 企业文化核心内涵及诠释

5.2.4 企业文化核心内涵论述

5.2.5 社会责任内涵、目标及行动

5.2.6 企业人才理念及培训发展体系

5.3 中化集团文化建设的得失分析

5.3.1.企业文化现状调查问卷分析

5.3.2 中化集团企业文化建设取得的成就

5.3.3 对中化集团企业文化建设的建议

第六章 对国有企业文化建设的建议

6.1 建设具有中国哲学特色的国有企业文化

6.2 国有企业文化建设需要注意的几个问题

6.2.1 国有企业文化建设必须要有显著的时代特征

6.2.2 国企企业文化建设必须与企业管理结合起来

6.2.3 国有企业文化建设必须致力于核心竞争力的提升

6.2.4 国有企业文化建设必须基于本企业的实际突出个性特色

结语

参考文献

附录 :企业文化现状调查问卷

发表论文和参加科研情况说明

致谢