基于价值链分析的山西水泥厂成本管理研究

摘要

随着科学技术的进步,企业内外部竞争环境发生了重大的变化,企业之间的竞争已不仅仅是某一个部门或某几个部门之间的竞争,而是以核心能力为基础的整个价值链的竞争。
　　 本文首先介绍了选题的背景和意义、价值链发展的现状及研究趋势,提出本文的主要内容和研究方法。
　　 本文以迈克尔·波特的价值链理论为基础框架,应用作业成本分析法进行分析,以山西水泥厂为案例,分析了行业以及山西水泥厂发展现状,指出山西水泥厂当前面临的困境；深入研究了山西水泥厂价值链及价值活动的成本,对其单位成本构成作了详尽的分析,找出了关键成本动因,并对其作了敏感性分析。企业规模、煤耗、电耗对其成本的影响最为明显,这几个关键因素决定了山西水泥厂价值活动的增值量以及成本地位。
　　 本文建议山西水泥厂必须改造生产经营价值活动,初步形成规模经济；降低价值链中的辅助价值活动成本；加大技术改造力度,控制关键成本动因。在结论部分对论文进行了总结。
　　 本文对山西水泥厂在企业的成本管理、竞争策略的制定、竞争优势的获取以及价值链的量化研究,具有一定的现实意义。

目录

文摘

英文文摘

绪论

一、选题的背景

二、选题的意义

第一章 山西水泥厂的现状及行业分析

1.1 公司简介

1.1.1 历史沿革

1.1.2 组织架构及人员组成

1.1.3 生产工艺流程

1.2 我国水泥行业的发展现状

1.2.1 行业发展特点

1.2.2 山西省水泥价格分析

1.3 本章小结

第二章 战略成本管理与价值链分析

2.1 战略成本管理

2.1.1 战略成本管理:历史的选择

2.1.2 战略成本管理基本理论思想

2.2 价值链基本理论思想

2.2.1 价值链分析的意义

2.2.2 价值链理论

2.2.3 价值链分析的应用工具--作业成本法

2.2.4 成本驱动因素

2.3 本章小结

第三章 山西水泥厂价值链及价值增量分析

3.1 山西水泥厂价值链的构成

3.1.1 山西水泥厂外部价值链

3.1.2 山西水泥厂内部价值链

3.2 山西水泥厂成本驱动因素分析

3.3 成本及价值增量分析

3.3.1 管理活动成本分析

3.3.2 生产经营活动成本分析

3.3.3 生产经营活动各产品成本分析

3.4 其余价值活动成本分

3.5 价值增量分析

3.5.1 各产品价值增量分析

3.5.2 各价值活动价值增量分解分析

3.6 本章小结

第四章 山西水泥厂成本敏感性分析

4.1 成本对原煤购进价格的敏感性

4.2 成本对煤耗量的敏感性

4.3 成本对用电量的敏感性

4.4 成本对企业规模的敏感性

4.5 成本对运输费用的敏感性分析

4.6 本章小结

第五章 对策与建议

5.1 山西水泥厂的竞争优势

5.2 对策及建议

5.3 本章小结

结论

参考文献

附录

致谢