河北建工集团发展战略研究

摘要

河北建工集团是河北省建筑行业龙头企业,自1997年改制以来发展很快,尤其是在“十一五”期间连续几年实现了跨越式的发展,取得了令人瞩目的成绩。但同时也要看到,国内外经济形势的复杂多变,建筑行业市场的激烈竞争,都对企业的进一步发展形成了制约。为了保证企业的持续健康发展,对企业未来几年的发展战略进行深入的研究是非常有必要的。
　　 本文从实际出发,全面深入的分析了河北建工集团所处的外部战略环境和企业的内部条件,并使用EFE矩阵和IFE矩阵分别对外部环境战略要素和内部条件战略要素进行了评价,运用SWOT法分析了河北建工集团相对于竞争对手的优势与劣势以及市场环境中的机会与威胁,确定了企业未来几年中应采取的战略态势,最后制定了战略目标和符合企业实际情况的发展战略体系。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景分析

1.2 河北建工集团发展现状

1.3 本文研究的目的及必要性

1.4 研究思路

第二章 战略管理的相关理论

2.1 企业战略的含义和特征

2.2 企业战略体系

2.3 制定战略的流程

2.4 战略管理的过程

第三章 外部战略环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 经营环境分析

3.3 企业战略环境要素评价

第四章 企业内部条件分析

4.1 河北建工集团企业资源分析

4.2 河北建工集团企业能力分析

4.3 企业内部战略要素评价

第五章 发展战略的制订

5.1 SWOT分析

5.2 战略目标的设定

5.3 战略的制订

参考文献

致谢