基于项目管理的LS公司OEM生产方式研究

摘要

OEM作为我国加工贸易的一种重要合作方式，已经在很多企业中运作并作为进入国际市场的一种手段。但是，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，被委托方都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，很多企业只是被动地受制约于委托方，难以形成自己的核心竞争力。本论文通过对一家企业的实践研究，归纳总结出项目管理在OEM生产方式下运用，可以为OEM企业的发展提供解决手段，对企业核心竞争力的形成与发展具有重要的作用和意义。
　　 LS公司于2003年开始实施OEM生产方式，至今已接受多家OEM委托方的订单，成为小批量、多品种的定制型生产企业。并且在与委托方的合作过程中，LS公司无论从管理能力还是技术能力都得到了很大的进步，从依据委托方提供的图纸进行单一的生产加工，发展到为委托方提供产品设计，现已成为几家企业的ODM方式供应商。本论文通过对LS公司在OEM生产方式下，运用项目管理的思想和方法开展的一系列管理活动进行分析论述，如项目组织的建立、项目的绩效管理、项目过程中的概念管理、项目风险应对等，并对实施过程中所遇到的问题及采取的一些措施加以探讨，为其他OEM方式下的企业提供借鉴，从而探寻出一套适合自己企业的基于项目管理的有效管理工具，保障企业组织经营目标的顺利实现。