基于六西格玛流程的L公司装配线改善研究

摘要

近年来，六西格玛在国内发展迅速，很多知名企业都从六西格玛的推进中取得了巨大的业绩，为此，六西格玛的应用已经从上世纪80，90年代的外资制造企业扩展到所有性质和行业。现在大家对六西格玛的认识也从只是一门统计学、可用于帮助企业改进制造流程、提高产品品质转变到一个能帮助企业提高管理、研发及经营战略的系统。从上世纪90年代的摩托罗拉、通用及福特等公司应用六西格玛推行公司改进并取得巨大成就以来，我国企业就认识到六西格玛的好处及作用，在日渐激烈的市场竞争中尝试引入六西格玛文化并实施六西格玛管理，很多企业都取得了成功，从根本上提高了企业的生产率、产品质量、降低了产品成本，争取到更多的市场份额，增强了企业的核心竞争力。
　　 本文结合六西格玛的基本理论，基于六西格玛的DMAIC模型，使用相应的六西格玛改进工具，建立起企业改进流程并将重点放在实施方式的讨论。本论文结合L公司的现状，在A产品的装配线改进研究上应用了DMAIC模型以及其他六西格玛改进工具，客观真实地记录了改进过程的操作与实施，最终取得了令改善团队满意的成果。
　　 本文主要从两个方面进行阐述：首先介绍六西格玛改进工具的基本理论；然后以L公司A产品的“装配生产线改进”为真实案例，详细地介绍了六西格玛在中国制造企业改善案例中应用的全过程，完整全面的论述了六西格玛改进在中国制造企业中的应用与成果。