标准化管理与房地产企业发展战略研究

摘要

随着国家房地产行业宏观政策调控的常态化，市场竞争日益激烈，行业利润由暴利向常利过渡，随着行业的进一步成熟理性发展，未来房地产行业会逐步转入微利时代，房地产企业只提高自身核心竞争力，才不至于被日益严峻的市场洗牌出局。
　　 从公司战略选择来说，重要的是形成竞争优势，而规模就意味着竞争优势，规模的形成，需要标准化。万科之所以选择标准化，是把地产当成制造业来做，希望以规模取胜，万科大业务战略中，是以住宅产业化为主线，计划通过工厂化生产，形成独特竞争优势。
　　 本文通过运用标准化的相关理论，从标准化管理角度探讨了房企标准化管理体系的建立。以国外的Pulte Homes和国内的万科两个标杆企业的标准化发展战略作为实证资料，结合项目开发实践，进行房地产企业标准化战略实证研究。采用理论分析与实证研究、定量与定性分析相结合的方法，通过查阅资料、实地调研和运用理论分析模型等进行系统研究。
　　 首先通过对标准化相关理论的研究和探讨，总结出企业标准体系是其他各类管理体系的基础，标准体系和企业战略具有高度相关性。其次结合我国传统房地产行业发展中存在的问题，得出规模化和集团化、产品同质化与服务差别化、专业化和品牌化、网络化和信息化是未来行业发展的四个趋势。然后通过理论分析研究从内部控制、外部资源整合、价值链管理、业务流程改造与优化、信息反馈机制五个方面建立了房地产企业标准化战略体系。最后通过标杆房企实证研究，进一步验证了标准化发展战略对成长中的房地产企业的巨大引导作用。