原油装车系统改造项目管理研究

摘要

长期以来，我国原油装车站的管理主要是靠人工进行，并没有形成真正意义上的“监控系统”。天津港油码头近几年原油装卸量随周边石化规模的扩大而扩大，原油装车系统存在的不足越来越明显。为提高原油装车水平，天津港油码头对原油装车系统进行了改造。本文运用工程管理理论和系统分析方法，对项目建设经验进行了分析，为加强此类项目建设管理提出了建议。
　　 1.原油定量装车系统设计管理模式采用业主直接管理模式，与系统项目管理模式保持一致。原油定量装车系统改造，要求在现有原油装车管线系统基础上，增加自动控制装置，并根据现场作业标准严格执行工艺作业票。系统改造规划设计管理，是从改造项目业主利益出发，根据改造项目的功能和目标以及建设条件，对建设方案和改造项目投资做出既符合业主自身利益要求，又符合相关法律、法规和政策的规定，为项目实施创造条件，求得投资效益最大化。业主要求系统规划设计达到适用性、可靠性、经济性。
　　 2.施工方案是施工组织设计的核心，方案确定的优劣直接影响到现场的施工组织及工期。在施工的不同阶段，现场的施工内容不同，要求具备反映相应内容的施工平面图。为保证施工项目招标投标工作的规范化和有序化，促使招标投标双方都能履行各自的义务，保证施工项目招标投标工作能够坚持公平、等价、有偿、信用的原则，以取得较好的社会效益和经济效益，系统施工项目招标投标按照规定的程序组织进行。业主依据《合同条件》逐条与承包方进行谈判，做好原油定量装车系统施工合同的谈判签订管理。
　　 3.施工进度计划符合招标文件及施工合同中对工期的要求，必须具备真实性和科学性。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，系统项目施工进度控制的总目标是整个系统建设工期。质量控制要求通过提高工作质量来保证项目质量，使之达到设备采购合同及施工安装合同规定的质量标准。原油定量装车系统整机试验，确认其设计功能能否实现，系统是否满足设计要求。承包商完成原油定量装车系统合同内设备采购及工程的施工，按合同要求提供整套系统的竣工验收所必需的工程项目资料，业主审核确认无误后，再进行系统验收阶段。