化工建设公司人力资源管理研究——以中化二建集团有限公司为例

摘要

目前化工建设行业中而临着一种问题，当传统的工程管理方式过渡为项目管理之后，研究者发现：项目经理们替代了传统行业中的项目负责人，项目管理方法逐渐融入到各职能部门中，出现了管理上的重叠，因此会直接导致专属管理范围上的冲突。随着激烈的市场竞争，在项目管理中，如何管理和协调好来自不同部门的项目成员才是实现项目管理目标和公司整体目标的有利保障，也成为化工建设行业中实施项目管理的一个急待解决的问题。
　　 本文的研究目的是通过分析和总结中化二建项目管理中人力资源管理存在的主要问题，寻找工程项目管理中提升人力资源管理的方法，以缓解项目管理中的人力资源管理与企业的人力资源管理的矛盾。本文从项目管理的概念为出发点，以工程类项目管理中的人力资源管理等相关内容为承接点，分析了项目管理的主要影响因素，并进一步阐释了人力资源管理的关键作用。以此为契机，本文针对化工建设行业的特点及所面临的问题做了深入研究，从而展示出工程项目管理是以人力资源管理为支撑的结论，同时融合了作者对中化二建人力资源管理多年实践经验进行的实证分析。说明项目管理中人力资源管理的突出弊端及改进方案，使客观理论、方法与工程实践相得益彰，论证本文研究的同的和意义。文章的研究思路及成果希望对建设企业提供一些有益借鉴和参考。