河北钢铁集团大宗原料战略采购研究——以铁矿石为例

摘要

中国经济的发展对资源的依赖程度越来越高。作为传统工业代表的钢铁企业，原材料的供应成为企业生存发展的关键，而且原材料成本占据了企业生产总成本绝大部分。铁矿石又是钢铁企业的核心原料。在中国钢铁工业发展的大背景下，面对复杂多变的铁矿石供应形势，加大对铁矿石采购的相关研究，不仅可以实现企业原材料的成本控制，科学制定企业经营战略，提高企业综合竞争实力，而且对于中国钢铁工业的长远发展，都有着重大意义。
　　 2008年6月30日，河北钢铁集团照统一发展规划、统一资产管理、统一资本运作、统一投资管理、统一财务资金管理、统一人力资源管理、统一市场营销等“七统一”原则，实现了唐钢、邯钢、承钢、宣钢、舞钢、石钢等企业的战略重组，并先后组建了国贸公司、矿业公司、销售总公司、采购总公司，初步实现了矿山资源、进出口贸易、大宗原燃料采购和销售业务的集中统一。
　　 本文应用战略采购与供应链的基本原理，围绕河北钢铁集团发展目标，对其大宗原材料采购的战略定位、营销策略的制定、管理流程的优化、全过程的成本控制等方面，进行了深入的研究，对河北钢铁集团铁矿石采购的内外部环境进行了SWOT分析，明确指出了战略采购模式对河北钢铁集团大宗原料采购具有指导意义。战略采购应该成为企业发展战略的关键支撑部分，采购部门的地位不再是一个单纯的经营性职能部门，而是供应链条中的核心单元。抓住采购成本全过程控制，可以实现降本增效、提高企业产品在市场的综合竞争实力。