F企业研发管理流程实施与改进研究

摘要

本研究探讨了通讯设备企业研发流程管理计划，分析进程管理中存在的问题以及面临的挑战，着重分析了企业在研发进程管理中导入CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration,能力成熟度整合模式）的过程，改善研发管理架构，并对企业产品研发进程管理变革进行分析与研究，优化产品成熟度，对整合管理流程提供了新思路。
　　在目前竞争激烈的市场下，企业研发管理水平落后已经成为企业发展的瓶颈，这在当前的国际竞争中处于非常不利的地位。而CMMI作为一种针对产品与服务发展的流程改善成熟度模式。它包含发展与维护活动的最佳执行方法，涵盖产品从起始到交付与维护的整个生命周期，并整合了发展与维护所必需的知识体系，例如：产品和过程的集成开发（IntegratedProductandProcessDevelopment，IPPD）、系统工程（SystemsEngineering）、采购（SupplierSourcing）、软件工程（SoftwareEngineering）。国内企业要想把产品打入美国及至国际市场，CMMI已成为不可或缺的通行证。
　　以笔者所在F企业为例，参与并见证了公司从成立之初，到现在已经通过CMMI三级评估，基本形成了一整套企业研发管理流程的建设，阐述在导入CMMI模式过程中遇到的一些问题，以及对企业研发管理水平提高的帮助，并探讨了在今后的CMMI实施中可能会出现的问题和面临的挑战。

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第一章 绪 论

1.1研究背景与意义

1.2 研究思路与方法

1.3 本文研究的主要工作

第二章 相关理论与核心技术

2.1 企业研发管理

2.2 能力成熟度整合模式（CMMI）

2.3 研发管理中的数据模型

第三章 F企业研发管理流程的CMMI模式实施

3.1 企业在实施CMMI模式的机遇

3.2 CMMI模式在企业中的实施与评估

3.3 企业在CMMI推进过程中的收获

第四章 F企业研发管理流程的改进

4.1企业在CMMI实施中遇到的问题及困惑

4.2企业研发管理在CMMI模式中改进方向

4.3 研发管理改进的关键成功因素

第五章 总结与展望

5.1全文工作总结

5.2研究展望

参考文献

致谢