精益六西格玛管理在A飞机天津总装线35站位的应用研究

摘要

精益六西格玛是随着科技生产力的不断提高、竞争日益激烈；商家为了减少浪费，获得最大利润，所催生的产物。其以消除浪费为核心目的，可以不拘形式、不拘内容的使用各种手段以达到其核心目的，以期获得最大利润。该管理方法因其灵活、高效、极易推广等特点，在各大企业中广为流行。
　　本文以A飞机天津总装厂35站位为研究对象，使用精益六西格玛管理方式对其生产流程，工艺链管理进行了优化改善。
　　文章首先对A飞机天津总装厂的背景和管理体系做了简单的介绍。随后对精益六西格玛的起源、概念以及基本工具做了回顾；并以此为后文中对35站位优化改进的理论基础。在本文的第三、四章中，首先使用EADS专用的DRIVER流程分析了35站位生产流程中所存在的扭力扳手使用不当问题所产成的原因；并对前货舱空调系统的安装和油箱惰性系统的安装过程中存在的工序安排不合理而造成窝工的瓶颈工序做出了判断；针对这些引起这些问题所产生的主要原因，提出了相应的整改方案。后对于供应链中所存在的返修物料的采购问题做了分析，提出了设置了备件库，增加了专项问题的负责人并且针对不同的物料负责人明确了物料采购流程等整改措施。在于人员管理方面，本文提出了建立圆桌型班组结构等创新的管理理论。在文章的最后，总结了本文所取得的研究成果，并对论文所存在的缺陷进行了阐述。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 问题的提出

1.1 A飞机公司天津总装厂简介

1.2 A飞机公司天津总装厂生产结构简介

1.3 总装线35站位主要问题

1.4 本文研究的基本思路和主要内容

第二章 精益六西格玛理论综述

2.1 六西格玛理论概述

2.2 精益生产理论概述

2.3 精益六西格玛理论概述

第三章 精益六西格玛理论在A飞机公司天津总装厂35站位生产流程中的应用

3.1 总装线35站位生产流程概述及问题分析

3.2 使用精益六西格玛的工具优化总装线35站生产流程

3.3 35站位生产现场6S管理的推广

第四章 使用精益六西格玛工具提高35站供应链工作效率

4.1 A飞机公司天津总装厂供应链管理简介

第五章 生产班组的建设及管理

5.1 生产班组组织建设

5.2 生产班组的人才培养

5.3 生产班组文化建设

第六章 总结

参考文献

致谢