中药制药企业ERP系统的设计及应用

摘要

中新药业天津第六中药厂是天津市中药制药企业领头羊,其主打产品速效救心丸享誉全国,远销海外。随着经济市场化和全球化,中药制药企业面临着越来越多的机遇和挑战。要提高自己的综合实力以求生存和发展,最有效的途径就是提高自己的管理水平,这就需要通过信息技术使管理思想得以实现。先进的ERP系统的建设对企业来说越来越迫切。制药企业的信息化建设已经从最初的单机使用、分散开发,己经发展到了目前的统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设。
　　本文针对中药制药企业的特点,以中新药业天津第六中药厂信息化系统的建设工作为基础,以ERP项目实施流程为研究对象,以流程管理理论和企业信息化理论为指导,对第六中药厂目前所处的内外部竞争环境进行了系统全面分析,对企业内部管理、业务流程管理、信息化现状等问题进行了细致研究,并找到了各业务流程存在的种种问题。针对问题,提出了第六中药厂信息化战略目标和ERP项目实施流程整体设计方案,并针对于生产管理子系统的设计及应用进行了详细的说明,为企业 ERP项目的成功实施做好了理论指导。本论文的课题来源是第六中药厂信息化项目(6ZY-ERP),该信息化系统现在正在实施过程中,为企业决策提供了准确、及时的信息。

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第一章 绪论

1.1 课题研究目的

1.2 课题研究意义

1.3 课题研究目标

第二章 ERP相关理论及文献综述

2.1 流程管理理论

2.2 信息化理论

2.3 ERP相关理论

2.4 GMP相关理论

第三章 中新药业天津第六中药厂ERP系统需求调查分析

3.1 企业需求调查方法论

3.2 6ZY-ERP系统信息化建设需求调查

3.3 6ZY-ERP系统实施必要性分析

3.4 6ZY-ERP系统实施可行性分析

第四章 6ZY-ERP系统总体方案设计及应用

4.1 6ZY-ERP系统设计策略和原则

4.2 6ZY-ERP系统总体设计

4.3 6ZY-ERP系统主要模块

4.4 6ZY-ERP系统实施应用

第五章 6ZY-ERP生产管理子系统设计与应用

5.1 基于GMP认证的6ZY-ERP生产系统

5.2 6ZY-ERP生产管理子系统设计策略和原则

5.3 6ZY-ERP生产管理子系统设计及应用

5.4 6ZY-ERP生产管理子系统实施应用效果

第六章 结论与展望

6.1 主要三点结论

6.2 局限性

6.3 进一步研究的问题

参考文献

附程序源代码

致谢