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目录
第一章 绪论
1.1研究背景
1.2 选题目的和意义
1.3 主要内容
1.4 研究对象和方法
第二章 绩效评价理论的研究综述
2.1 绩效的内涵
2.2 绩效考核的发展
2.3 绩效评价的现状
2.4 绩效评价的理论方法
2.5 绩效评价指标权重的设定方法
2.6 绩效评价的发展趋势
第三章 A公司原有销售机构绩效评价体系存在问题及原因分析
3.1 A公司基本概况
3.2 A公司原有销售机构评价体系存在的问题
3.3 A公司原有销售机构评价体系问题产生原因分析
3.4 A公司现有销售机构评价体系简价(SEP)
第四章 A公司SEP销售机构绩效评价体系设计
4.1 A公司销售卓越项目(SEP)建构原则
4.2 A公司销售卓越项目(SEP)系统构成
4.3 A公司销售卓越项目(SEP)权重确立
4.4 A公司销售卓越项目(SEP)指标体系分析
4.5 SEP评价流程和方法
第五章 A公司SEP评价实例及问题分析
5.2 A公司SEP问题分析
5.3 A公司SEP改善方向
第六章 结论与展望
6.1 SEP评价、改进体系与传统绩效管理的比较分析
6.2 改善后SEP的实施效果初步分析
6.3研究结论及应用价值
6.4研究展望
参考文献
致谢