综合性医院护士岗位管理研究

摘要

在医院实施护士岗位管理,是公立医院改革特别是综合医院改革的一项重要内容,是当前卫生部开展“优质护理服务示范工程”的工作任务之一。通过实施护士岗位管理,可以为护士的配置、考核、分配、培训、晋升及职业发展建立激励机制,使护士在其职业生涯中的目标感、成就感增强,工作积极性增加,更有利于推进责任制整体护理模式的实行,提升医院护理品质和管理水平,进而更好地为患者提供全程、全面、专业、人性化的护理服务,从而建立起优质护理服务的长效机制。
　　本文主要运用医院管理及岗位管理相关理论和方法,对医院护士实施岗位管理进行科学的分析和研究,提出并探索医院实施护士岗位管理要从岗位分析、岗位设计、岗位评价三方面进行分析和管理的思路。
　　本文首先阐述了选题的背景、意义、研究思路及主要工作,医院管理及岗位管理的相关理论,客观分析了我国医院实施岗位管理的现状、存在的问题,医院开展护士岗位管理的形势及必要性及医院实施岗位管理的对策,提出了实施护士岗位管理中如何进行护士岗位的分析、岗位设置、岗位聘任、岗位培训及岗位评价,最后将本文所研究的管理方法成功的运用到H医院护士岗位管理特别是手术室护士岗位管理中,收到了预期的效果。

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第一章 绪论

1.1选题背景与意义

1.2本文的研究思路及主要工作

第二章 医院实施岗位管理的相关理论

2.1医院管理相关理论

2.2岗位管理相关理论

2.3 PDCA管理理论

2.4岗位管理与薪酬管理的衔接关系

第三章 医院实施岗位管理的现状、问题及对策

3.1医院实施岗位管理的现状和问题

3.2医院实施岗位管理的对策

第四章 H医院实施护士岗位管理的探索

4.1 H医院“优质护理服务”的顺利开展为岗位管理奠定了基础

4.2 H医院实施护士岗位管理的探索

第五章 H医院手术室实施岗位管理的探索和思考

5.1对手术室护理工作状况进行回顾性调查、发现存在的问题

5.2对手术室岗位设置与岗位管理实施方法的探索

5.3手术室实施岗位管理的效果

5.4体会

结束语

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢