李尔长安公司发展战略研究

摘要

随着改革开放以及加入 WTO,中国经济经历了十多年的高速发展,作为国民经济支柱产业的汽车产业也发生了翻天覆地的变化,同时带动了汽车零部件行业的迅速发展.巨大的市场潜力吸引了全球汽车产业的跨国企业争先恐后的来到中国以各种方式进行投资合作,形成了激烈的市场竞争形势。在2008年的全球金融危机之后，中国经济却保持持续增长的势头，中国汽车产业也呈现蓬勃增长趋势，中国市场已经成为各汽车整车及零部件跨国企业的关键市场。而如何在中国市场获取更大的市场份额和利润也成为各跨国企业研究的重要课题。
　　作为本文研究对象的李尔长安(重庆)汽车系统有限责任公司（以下简称李尔长安公司）在经历快速发展的同时,面临着越来越复杂的竞争环境、不确定性和不断增加的风险。如何应对内外部环境的变化，在激烈的市场竞争中持续发展；如何根据企业自身资源优势和能力,扭转劣势，迎接挑战，抓住汽车零部件行业良好的发展机会来制定适合企业发展的战略；选择怎样的途径来实施发展战略达成战略目标，这些都是李尔长安在持续思考和解决的问题。
　　本文对李尔长安公司的发展战略进行了深入分析，并试图揭示发展的内外部动因。
　　本文通过PEST环境分析和汽车行业以及汽车零部件行业分析以及进一步对汽车座椅行业的分析，对企业所处的宏观和外部环境进行扫描，判断其机会和威胁；通过企业内部优势资源以及能力分析来明确企业在竞争中所具有的优势和劣势：通过SWOT战略分析，综合考虑内外部环境，匹配出公司总体发展战略。同时，文章结合企业自身实际，指明了达成战略目标的途径，提出了战略控制的方法。

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第一章 绪论

1.1选题背景与问题

1.2 研究意义

1.3理论综述

第二章 李尔长安公司战略环境分析

2.1中国汽车工业宏观环境分析

2.2重庆汽车工业概况

2.3中国汽车零部件行业状况分析

2.4 中国汽车座椅行业状况分析

2.5李尔长安公司主要竞争对手的资源能力对比

第三章 李尔长安公司能力及资源分析

3.1李尔长安概况

3.2李尔长安在李尔中国的位置

3.3李尔长安运营能力

第四章 李尔长安公司发展战略

4.1长安及其主要合资汽车厂家在中国的战略规划

4.2李尔长安的SWOT分析

4.3发展战略的选择

第五章 李尔长安公司战略实施与控制

5.1实施战略的路径

5.2 战略控制

第六章 结论

参考文献

致谢