A公司职业装事业部战略发展研究

摘要

2008年国际金融危机爆发后，中国依旧保持经济平稳快速发展。国营企业作为我国经济发展的主体，发挥着举足轻重的作用。A公司前身是中国人民解放军总后勤保障部管辖军需单位整编、重组、脱钩而来。公司于2009年6月成立，是经国资委批准的中央直属企业，总部设在北京。后经中国证券监督管理委员会批准，于2010年8月16日，在上海证券交易所挂牌上市。A公司下属二级企业30家、三级企业4家和参股三级企业3家。公司总部在北京总部基地，40余家二三级子公司分布在全国21个省、市、自治区，资产总额超过100亿（2011年）, A公司不仅是中国人民解放军，武警序列部队服装、鞋帽的主要生产基地，还是政府、机关、企事业单位职业装的主要供应商。A公司除供应中国军队，武警部队和其他政府职能部门外，还将产品出口到40余个国家和地区。2013年A公司世界500强公司排名484位，年产值超过300亿人民币。A公司下属5个事业部，分别为职业装事业部，纺织印染事业部，皮革皮鞋事业部，职业鞋靴事业部，防护装具事业部。
　　改革开放30年来，国民经济有了翻天覆地的变化。A公司在早期的计划经济体制中，以中国军队和武警部队的后勤保障为主。1990年以后A公司及下属二级，三级公司主动寻找其他行业客户资源，积极开拓国际军用市场，产业结构由单一的计划性采购转变为市场机制下的军民相结合。2008年世界金融危机爆发以后，受国际经济形势萧条和人民币升值等外部因素影响，再加上国内劳动生产力价值的大幅提高，从业人员大幅减少的不利条件下，加工产业结构面临新一轮的调整。A公司主要以劳动密集型的生产方式为主，劳动力短缺，设备陈旧，技术落后，体制不健全等诸多因素给公司新的发展带来了巨大挑战。
　　本文选取A公司服装事业部部作为主要研究对象，依据企业战略发展理论，运用SWOT战略研究方法，对比相关行业和国内外先进企业发展模式，从如何精简规模，提高行业竞争力，提升盈利水平等几方面入手分析结果，提出建议。

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第一章 绪论

1.1选题背景及问题提出

1.2研究目的与主要内容

1.3研究方法

第二章 企业战略性发展方法及战略管理策略

2.1“战略管理”理论的形成、发展和演变

2.2战略管理的研究方法

2.3 战略管理在国内外军工企业上的应用

第三章 A公司职业装事业部发展案例

3.1 A公司基本情况简介

3.2 A公司职业装事业部简介

3.3 A公司职业装事业部企业文化

3.4 A公司职业装事业部企业发展案例

第四章 A公司职业装事业部战略发展分析

4.1 内部因素分析

4.2 外部因素分析

4.3 SWOT分析

4.4 A公司职业装事业部主要业务的波士顿矩阵分析

4.5 公司主要业务方向的波特五力模型

第五章 如何确定发展战略和应对措施

5.1 如何确定发展战略

5.2 应对战略及措施

结束语

参考文献

致谢