科技型中小企业科研项目管理若干问题研究

摘要

随着经济全球化发展速度的加快，企业间的竞争也变得日趋激烈。1999年，国家对全国200多家科研院所进行体制改革，由原来的国家局所属转化为企业，自主经营、自负盈亏。转型后的科研院所作为科技型中小企业依靠自身的科技研发力量，在政府和各行业的支持下取得了很多科技成果，并将这些成果转化为企业特有的新产品、新技术。同时，科研项目作为一系列创新活动，具有较高的风险性与不确定性，这就需要一套系统的、有效的管理方法。
　　项目管理作为现代管理学的重要成果，已经被应用于建筑、电子、制造等各个行业中。但是长久以来由于历史的原因，科技型企业的管理模式往往还停留在凭经验办事的基础上，对于科研项目的管理只注重于项目的立项与最终结果，而忽略了项目从立项、计划、实施到得出结论的全过程管理。研究的目的是为以T研究所为代表的科技型中小企业实施的科研项目，建立一个由申请立项、计划编制、实施控制、验收应用等五个阶段组成的有效的管理模式。通过结合T研究所实际情况分别论述科研项目各个过程的管理，重点从进度、成本、质量三方面讨论科研项目实施阶段的管理，提出运用现代项目管理的过程控制方法，加强对科研项目实施阶段的管理。通过对T研究所全生命周期管理的分析，从组织结构和实施过程两方面提出企业科研项目管理中存在的问题，并提出改进措施。最后以T研究所实施的R轨道式移动定位视频监控系统的研发管理过程为例，提出科研项目管理的改进方案，并得出结论，为今后的科研项目管理打下了理论与实践基础。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外发展现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外的研究现状

1.3主要研究内容和研究思路

1.3.1主要研究内容

1.3.2研究思路

第二章 项目管理与科研项目管理

2.1项目与项目管理

2.1.1项目的概念及其特点

2.1.2项目管理的概念及内容

2.2科研项目的特点

2.3科研项目管理

2.4项目管理应用于科研项目的可行性与必要性

2.4.1我国科研项目管理的现状

2.4.2项目管理应用于科研项目的可行性与必要性

第三章 T研究所项目管理现状分析

3.1 T研究所科研项目管理现状

3.2 T研究所科研项目全生命周期管理

3.2.1科研项目立项阶段的管理

3.2.2科研项目实施过程管理

3.2.3科研项目管理验收阶段管理

3.3 T研究所科研项目管理存在的问题

3.3.1 组织结构方面

3.3.2 项目实施过程方面

第四章 R轨道式移动定位视频监控系统项目管理实践

4.1系统的研发背景及可行性分析

4.2项目概况与工作分解结构

4.2.1 项目概况

4.2.2 工作分解结构WBS

4.3项目管理改善与风险分析

4.4项目效果评价

第五章 结束语

参考文献

致谢