第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究重点与难点
1.5.1 研究重点
1.5.2 研究难点
第2章 基本概念与理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 科研型事业单位
2.1.2 科研项目管理
2.2 理论基础
2.2.1 项目管理理论
2.2.2 绩效管理理论
2.2.3 管理职能理论
第3章 T科研事业单位科研项目管理现状的实证分析
3.1 T科研事业单位科研项目管理现状
3.1.1 T科研事业单位基本情况
3.1.2 T科研事业单位组织结构
3.1.3 T科研事业单位科研项目管理程序
3.2 T科研事业单位科研项目管理案例分析
3.2.1 CX技术项目
3.2.2 GX自主开发项目
3.3 T科研事业单位科研项目管理存在的主要问题
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 调查样本情况
3.3.3 调查结果统计
3.3.4 主要问题总结
3.4 T科研事业单位科研项目管理问题的主要成因
3.4.1 组织结构不合理是客观条件
3.4.2 绩效考评不到位是主观因素
3.4.3 管理人才缺乏是限制因素
3.4.4 信息化建设是技术难题
3.4.5 激励机制不健全是根本因素
第4章 国外科研项目管理经验借鉴
4.1 国外科研项目管理实践
4.1.1 美国的“分散式”管理实践
4.1.2 英国的“集中式”管理实践
4.1.3 德国的“中介式”管理实践
4.2 国外科研项目管理经验借鉴
4.2.1 强调规范化的约束
4.2.2 突出效率的根本要求
4.2.3 实现良性竞争的促进
第5章 完善T科研事业单位科研项目管理的对策建议
5.1 优化组织结构，强化联动机制
5.1.1 优化组织结构，规范管理职能
5.1.2 强化联动机制，发挥整体优势
5.2 深化绩效考评，提升工作质量
5.3 落实人才培养，优化人才结构
5.3.1 落实人才培养，细化培养计划
5.3.2 优化人才结构，加强人力资源建设
5.4 加强信息化建设，优化资源环境
5.5 健全激励机制，激发工作活力
结论
参考文献
附录
致谢
天津大学;
