基于精益思想的海上采油平台生产过程质量管理研究

摘要

随着我国海洋石油开采事业的飞速发展，海洋开采石油产量正在逐年提高，但目前海上采油平台普遍存在粗放式管理，油田运营成本逐年上升，生产设备随油田开发时间日益老化、员工更替过快、梯队建设无法有效实施、油气产量生产任务艰巨、国家对海上石油开采作业安全环保标准要求逐步提高等问题与压力。如何降低海上采油平台运营成本，提高油田生产效率，是海上采油平台目前迫切解决的问题。精益生产作为现今世界范围内最为先进性的管理理论和模式，在全球范围内已被广泛成功应用，取得了惊人的经济成效和行业认同，精益生产的核心理念是消除一切无意义的劳动和不必要的浪费，将精益生产思想引入海上采油平台日常生产管理，利用精益生产方式和工具对海上采油平台工艺流程、设备管理、现场管理等进行改善，实现降本增效。
　　论文尝试运用精益生产相关理论及方法，对目标海上采油平台生产现状及问题进行分析，并结合海上采油平台流程型生产的特点，论证分析海上采油平台实施精益生产管理的必要性和可行性，并规划、制定针对海上采油平台的流程型精益生产实施方案。通过推行实施“5S”现场管理、目视管理、TPM、TQM等精益生产工具，改善海上采油平台现场基础管理，提高设备管理水平，为精益生产的实施奠定基础，同时进一步从生产工艺流程优化，设备分级管理两方面实施精益改善。通过精益生产在海上采油平台生产管理中的推行和实践，为我国石油产业及其他流程型企业进行精益生产应用研究，并提供一定借鉴与参考。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1论文研究的背景及意义

1.2论文研究目的

1.3论文运用的研究方法及手段

1.4论文的主要内容以及框架

第2章 精益生产的相关理论综述

2.1精益生产的在国外的研究与应用现状

2.2精益生产在国内的研究与应用现状

2.3流程型生产与离散型生产在推进精益生产过程中的区别

第3章 目标海上采油平台的现状与问题分析

3.1海上采油平台的概念及特点

3.2应用目标海上采油平台存在问题及现状分析

第4章 实施精益生产前准备工作及基础管理

4.1海上采油平台精益生产实施原则

4.2实施精益生产前的准备工作

4.3推行“5S”现场管理与目视管理提升现场基础管理水平

4.4推行全面生产维护（TPM）提高现场设备管理水平

4.5推行全面质量管理实现降本增效

第5章 海上采油平台精益管理实施方案

5.1优化生产工艺流程设备实现降本增效

5.2优化设备管理实现分级控制

5.3持续改善是精益生产的保障

第6章 实施效果评价及总结

6.1实施效果评价

6.2总结

参考文献

致谢