成长型房地产企业人力资源管理问题与对策研究——以深圳X房地产公司为例

摘要

房地产是近年来我国最具活力的行业之一。但随着市场的发展，竞争越来越激烈，房地产企业之间的竞争已由传统的土地、资金等外部资源的竞争，正在转变为外部资源与内部管理的综合实力的竞争。人力资源管理是内部管理的重要组成部分，其管理水平已成为决定企业内部管理水平的最重要因素。本文研究了处于成长期的深圳X房地产公司人力资源管理，希望对成长型房地产企业的人力资源管理有借鉴作用。
　　本文对深圳X房地产公司当前的人力资源管理现状进行了分析，从人力资源管理理论出发，对比龙湖、中海、万科、万达等标杆企业人力资源管理特点，系统地分析了当前处于成长期的深圳X房地产公司人力资源管理中存在的问题。经过分析得知，该公司主要存在人力资源规划难以适应行业、企业的快速发展需要，人员招聘难度大且内部人员配置结构不合理，部分专业技术类员工流动性大，忽视员工培养与发展，企业培养员工的意识薄弱，缺乏有效的薪酬管理机制，绩效管理需要更加系统化和有效落地等问题。
　　通过对上述问题的分析，提出了相应的解决方案，探索建立科学的人力资源规划模式，优化人才引进方法，从战略高度做好人才培养工作，重视员工全过程职业生涯规划，建立完善的绩效管理体系和更加健全的薪酬机制，重视员工的全面薪酬回报。在进行理论与逻辑分析的同时，结合深圳X房地产公司实际情况提出了具体的人力资源管理问题解决方案。

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第一章 绪论

1.1研究的背景

1.2研究目的及意义

1.3国内外研究现状

1.4研究思路及方法

1.5本文的框架结构

第二章 理论综述与行业人力资源管理研究

2.1理论综述

2.2行业人力资源管理研究

第三章 深圳X房地产公司人力资源基本概况

3.1企业概况

3.2人员概况

第四章 深圳X房地产公司人力资源管理存在的问题

4.1人力资源规划难以适应企业发展需要

4.2人才供应不能满足企业需要

4.3员工培养与发展体系薄弱

4.4 报酬管理体系不够全面科学

4.5绩效管理体系不够健全

第五章 深圳X房地产公司人力资源管理改进对策

5.1建立科学的人力资源规划模式

5.2 优化人才引进及内部配置策略

5.3 建立系统的员工培养与发展策略

5.4 建立更有效的薪酬管理模式

5.5 构建系统的绩效管理体系

第六章 结束语

参考文献

致谢