粉雾吸入药品生产企业JV公司产品开发战略研究

摘要

据世界卫生组织估计，全球哮喘患者的总人数是2.75亿。近年来，哮喘患病率呈上升趋势，特别是都市地区儿童哮喘患病率显著上升。特别是中国有着巨大并快速增长的呼吸系统病人群体，但由于目前较高的治疗费用，实际进行治疗的病人比例较低。如能提供相对便宜的药物，将有效提高呼吸系统疾病的治疗比例。
　　但是，由于吸入产品的配方需要专门技术，产品开发面临极大的挑战，同时更需要吸入装置将药物传递到肺部，药物的性能与装置的性能密切相关，活性成分的给药必须精确，每种活性成分的量按比例绝对地传递，装置还必须能随着时间的推移可重复，这意味着它必须有稳定的性能并且配方必须是稳固的。为此，需要解决粉雾吸入器的研发工作。
　　此外还需要解决原料药合成及粉雾剂配方工艺研究，引进建立研究室及加强合作，通过各种科学地分析手段进行研究，解决技术难题。需要解决为实现未来在中国实现产业化生产，需解决资金，人力资源，市场，生产场地及相关设施问题。
　　本文着重论述JV作为一家中国国有企业与英国研发机构合资的药品生产企业，计划生产治疗哮喘类药品，凭借英国的高端装置和药品研发技术以及国内外庞大的市场预期，引进国际先进的制剂开发和吸入器技术，建立粉雾吸入抗哮喘药物生产企业，在中国生产质量国际化，价格国产化的产品，打破进口产品高度垄断国内市场的局面，为国内外呼吸道疾病患者服务，实现未来在中国和国际市场的同时发展。
　　本文依据战略管理理论思想，应用多种图表及战略分析工具，应用PEST分析法对公司内外部环境进行较为全面、细致地研究分析；在分析JV公司的竞争能力时采用了波特五力分析方法；利用SWOT模型对JV公司的内部优势与劣势以及外部机会与威胁进行了分析，从而研究确定企业的产品开发方向，并据此制定完善企业的发展战略，以更好地促进和推动公司的快速发展。

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第一章 概述

1.1 研究背景

1.2 研究内容

1.3研究方法

1.4研究的内容和框架

第二章 相关理论综述

2.1战略管理

2.2产品开发战略

2.3战略实施和控制的工具

第三章 呼吸系统用药市场分析

3.1国际粉雾剂市场情况及分析

3.2中国粉雾剂市场情况及分析

3.3 JV公司竞争能力分析

第四章 JV公司的战略环境分析

4.1公司的经营与管理外部战略环境分析

4.2公司战略目标

4.3 JV公司的机遇与挑战

4.4人才战略

4.5市场营销战略研究

4.6经济运行战略分析

第五章 JV公司产品开发战略的制定与实施

5.1战略计划的制定

5.2 JV公司研发战略

5.3技术合作

5.4产业化战略

5.5风险分析

5.6战略实施和控制

第六章 结论与展望

参考文献

附录

致谢