跨文化管理理论对A跨国公司投资企业影响的研究

摘要

随着中国改革开放步伐的不断加快，中国经济已经飞速发展成为超越日本的世界第二大经济体。在这一发展过程中，外资企业和外资背景的投资进入中国无疑是引领了我国经济发展的主要动力之一。另一方面，中国加入WTO以后，一大批成长起来的优秀中国企业也不断地加入到对外投资的行列，经济全球化已经成为不可逆转的发展潮流，跨国投资经营成为当前中外优秀企业寻求可持续发展的必由之路。在这一大背景下，企业如何做好跨文化的企业管理，如何在不同文化差异共同存在的基础上，突破人们彼此的语言、行为习惯、思维方式的不同所带来的挑战，最终实现企业发展战略目标，是一个具有重要现实意义的课题。
　　本文试图通过A跨国公司在中国投资企业的经营管理实例，研究跨文化管理理论在实践中的应用和对企业管理的影响。
　　本文共分为六个部分：第一章主要介绍了研究的背景，阐述了研究的目的和范围，概括叙述了研究的方法和结构安排；第二章主要介绍了跨文化管理的相关理论，为后面的分析研究提供理论基础；第三章介绍了A跨国公司中国投资企业的经营管理状况；第四章主要针对A跨国公司在华投资企业文化结构和企业在跨文化管理方面存在的问题进行了分析和探讨；第五章针对A公司实际企业文化状况应当进行的战略调整提出设想，找出A公司在进行企业跨文化管理过程中存在问题的解决方案；第六章主要对全文的分析研究做了总结，并且展望了跨文化管理理论在跨国公司经营管理中的实际应用和发展方向。

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2研究目的和范围

1.3研究方法和结构安排

第二章 跨文化管理的相关理论

2.1 文化的定义

2.2 文化差异与管理策略

2.3 跨文化管理理论

第三章 A公司中国投资企业经营管理状况

3.1 A公司及投资企业简介

3.2 企业的管理模式

第四章 A公司投资企业战略和管理问题的跨文化因素分析

4.1 组织问题

4.2 团队问题

4.3 薪酬策略问题

4.4 领导与决策问题

4.5 绩效与激励问题

4.6 企业文化问题

第五章 A公司投资企业跨文化问题的解决方案设想

5.1 企业经营管理战略的重新选择

5.2 企业文化再造

第六章 结论与展望

6.1 跨文化管理的重要意义

6.2 展望

参考文献

致谢